직무분석과 직무평가

직무분석과 직무평가 연구

Ⅰ. 직무분석

1. 직무분석의 의의와 중요성

직무분석 (Job Analysis)이란 직무와 관련된 정보를 체계적으로 수집, 분석, 정리하는 과정이라 할 수 있다. 즉, 조직구성원들이 수행해야 할 직무의 내용과 직무를 수행하는 데 필요한 직무수행자의 개인적인 특성 등에 관련된 정보를 정리하는 작업이다.

직무분석은 조직내에서 이루어지는 모든 인사관리의 기초라는 점에서 매우 중요하게 수행되어야 한다. 즉, ①인력확보관리에 있어서는 직무분석에서 얻어진 결과를 토대로 하여 정원산정, 인력수요 및 공급예측, 모집, 선발 등을 수행하며, ②인력개발관리에 있어서는 직무정보를 통해 작업수행자의 능력평가와 교육훈련을 수행하는 기준으로 활용할 수 있으며, ③보상관리에 있어서는 직무의 상대적 가치평가에 의해 합리적인 임금수준이나 임금체계를 설정할 수 있으며, ④기타 사고예방, 인간관계개선, 이직방지 등을 실시할 수 있다.

2. 직무분석의 절차

직무분석은 예비절차 -] 직무정보의 수집 -] 직무정보의 분석 -] 직무기술서와 직무명세서의 작성 의 절차에 의해 수행된다.

1) 예비절차
예비절차는 본격적인 직무분석을 수행하기에 앞서 실시하는 것으로 분석목적 결정, 주관부서 설정, 과거에 수행한 직무분석 자료의 수집, 대표직위의 선정 등을 수행한다.

2) 직무정보의 수집
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