인 사고 과제도의 개요

인사고과제도의 개요

1. 인사고과의 목적

직무평가가 기업경영이 가지는 직무에 대하여 평가하는 것인데 대하여 인사고과(Service rating, Merit rating, employee rating)란 종업원을 그가 소속하고 있는 조직에 대해 가지는 현재적 ․ 잠재적 유용성에 관하여 평가하는 제도로서 기업경영에 있어서의 종업원의 가치를 객관적으로 정확히 측정하여 인사관리의 제 결정에 대한 기초를 부여하고, 이 제 결정에 의해서 노동능률을 제고시키며 동시에 종업원에 대해서는 자기의 가치가 정확하게 평가되었다고 하는 만족감을 주려는데 있다.

2. 인사고과의 운영

이러한 인사고과는 임금관리나 교육훈련이나 지도를 위해서도 활용되고, 이 외에도 고용손위나, 직무순위, 복직순위 등과 같은 결정을 위해 이용되기도 하며 종업원들의 잠재적인 재능이나 능력비교를 하여 적절한 배치, 승진, 전직 등 인사이동의 토대가 되며 감독자들로 하여금 자신의 개발하는 도구로도 사용된다. 그리고 인사고과는 인사기록, 근무평점, 근무성적평점, 능률평점 등의 여러 이름으로 불리기도 하지만 일반적으로 “인사고과”라 부른다.

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