이 직관리 설명

이직관리 설명

Ⅰ. 서설

1. 이직의 개념
이직의사 결정의 주체에 따라 자발적이직 과 비자발적이직으로 구분
1)자발적이직 : 다른기업으로 가는 전직과 사직
2)비자발적이직 : 해고,정년퇴직, 사망
조직의 통제가능성여부에 따라
1)통제가능이직
2)통제 불가능 이직 : 조직구성원의 질병, 사망, 학업계속 및 가정문제등 원인이 되어 조직이 노력을 해도 통제불가능한 경우
2. 이직관리의 필요성
- 기업이 필요이상 인력을 보유하면 인건비 상승, 경쟁력약화를 가져오며, 일거리가 없어 조직전체가 침체될 가능성 (자발적이직)
- 급변하는 환경속에서 유능한 인력의 이탈은 기업에 손실 (비자발적이직)

Ⅱ. 인력감축

기업의 주도로 나타나는 이직현상이 인력감축
인력공급이 과잉상태일 때 취하는 기업의 행동

1. 인력공급과잉의 원인
가. 인력공급과잉의 유형
1)양적 공급과잉 : 현재혹은 미래의 특정시점에서 종업원 수가 필요한 인력보다 초과되는 것
2)질적 공급과잉 : 기업이 필요로 하는 자격수준보다 특정시점에서 종업원이 갖추게되는 자격수준이 높은 경우
3)시간적 측면의 공급과잉 : 미래의 여러시점중 특정시점에서만 종업원이 남는 것
4)지역적 공급과잉 : 여러지역의 공장중 특정지역의 공장에서만 인력이 공급과잉
나. 원인
1)경기후퇴 또는 제품 노후화로 매출액 및 생산량 감소
2)기계화 내지 자동화
3)시장경쟁 격화 ---인건비 절감필요성
4)공장의 폐쇄 또는 이전

2. 인력감축 전략
가. 의의
기업이 주도하는 인력감축은 종업원에게 커다란 정신적 부담과 경제적 부담을 야기
기업측에도 많은 코스트를 발생
따라서 기업의 인력감축은 기업뿐 아니라 종업원이 부담하게 될 코스트를 최소화시키는 방향으로 수립되어야 한다.
나. 인력감축전략
1)초과근무시간 단축
2)신규채용억제
3)조기퇴직제(명예퇴직제) 도입
4)보상의 동결 및 삭감 --] 자발적 이직 유도
5)해고
- 징계해고
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