복리후생 제도

현대 인사관리에서 복리후생제도 전반에 대한 검토

Ⅰ. 들어가며

1. 의의
복리후생(이하 ‘복지’)이란 기업에서 종업원과 그의 가족들의 생활수준향상을 위하여 시행하는 임금 이외의 간접적인 모든 급부를 말한다.
2. 기능
복지는 현금 외에 현물이나 서비스 등 다양한 형태로 지급되는 것으로서 ①종업원의 생활수준을 안정시키고, ②노사관계의 안정과 ③근로조건의 개선기능을 담당한다.
3. 기존 복지제도의 문제점
기존 복지제도는 기업의 과중한 비용부담과 복지제도의 획일성으로 인한 근로자의 성별, 연령별, 세대별 욕구 차이를 충분히 반영하지 못하였다.

Ⅱ. 복리후생제도의 유용성

1. 종업원의 측면
1) 만족감. 안정감. 사기가 향상되며 불만이 감소되고 경영자와의 관계가 개선된다.
2) 고용이 안정되고 생활수준이 향상된다.
3) 건설적 참가의 기회가 늘어나고 기업경영 방침 및 목적을 일층 이해하게 된다.
4) 시설제도에 관한 이해가 증대되고 지역사회에서도 종업원의 인식을 높이게 된다.

2. 경영자의 측면
1) 생산성이 향상되고 원가절감이 된다.
2) 인간관계가 개선되며 팀워크의 정신이 왕성해 진다.
3) 결근. 지각. 사고. 불만 및 이직률이 감소하고 채용 및 훈련비용이 적어진다.
4) 공중과의 관계를 개선할 기회가 많아진다.

Ⅲ. 복리후생관리의 원칙

1. 적정성의 원칙
복지시설과 제도는 가능한 조직의 모든 구성원에게 필요하고 경비부담이 적당하며, 동종산업이나 동일지역내의 타기업과 비교하여 크게 차이가 나지 않아야 한다.
2. 합리성의 원칙
기업의 복지시설과 제도는 국가와 지역사회가 실시하는 사회보장제도와 지역사회복지시설과 합리적으로 조정․관리되어야 한다.
3. 협력성의 원칙
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