리더십

경영조직론상 리더십 이론 전반에 대한 연구

Ⅰ. 들어가며

1. 의 의
리더십이란 일정한 상황에서 목표달성을 위해 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하려는 과정으로 정의 할 수 있다.

2. 중 요 성
조직의 목표달성은 구성원의 활동을 통해서 성취된다. 따라서 조직의 리더는 조직구성원들에게 영향력을 발휘해서 그들이 조직의 목표달성에 공헌하도록 만드는 리더십 기술이 필요하다.
리더십 이론은 리더십 과정의 어느 측면을 강조하여 연구하였는가에 따라 다양하게 나타난다. 이하에서는 특성추구 이론, 행위이론, 상황이론을 각각 살펴보고 새로운 리더십의 패러다임과 효과적 리더쉽 개발방안에 대해 알아보고자 한다.

Ⅱ. 특성추구 이론

1. 의 의
리더에게는 남다른 특성이 있다고 보고 이러한 공통된 특성을 규명하고자 하는 이론이다.

2. 주요내용
리더가 될 수 있는 고유한 자질 내지 특성이 존재한다는 가정하에 그와 같은 특성들을 가진 자만이 잠재적인 리더가 될 수 있다고 한다. 이 이론에 따르면 리더가 고유한 특성만 가지고 있으면 상황이나 환경이 바뀌더라도 항상 리더가 될 수 있다고 한다.

Ⅲ. 행위이론

1. 의 의
리더는 어떻게 행동하는가 하는 관점에서 적합한 리더의 행동유형을 밝히려는 방향으로 이루어진 연구이다.

2. 일차원적 관점

리더의 행위유형을 하나의 직선상에서 양 극단으로 구분할 수 있는 것으로 가정하고 어느쪽이 보다 바람직한가를 설명하고 있다.
1) 민주적, 전제적, 자유방임적 리더십
의사결정의 위치를 기준으로 모든 의사결정을 리더가 행하는 형을 전제적 리더, 대폭 구성원에게 위양하는 형을 민주적 리더라고 한다. 한편 개인은 개인으로 남고 리더는 자신의 역할을 포기한 형을 자유방임적 리더라 한다.
생산성 측면에서 우열을 가리기는 힘들지만, 대체로 리더와 구성원의 관계, 리더 부재시 구성원의 태도 등에서 민주적 리더쉽이 효율적인 것으로 나타났다.
2) 종업원 중심적, 직무 중심적 리더쉽
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