기업 정년제의 의의 및 유형과 효율적 관리방안

기업정년제 전반에 대한 인사관리상 검토

Ⅰ. 기업환경과 기업정년제도의 의의

최근 기업경영은 세계적으로 신자유주의 경제정책의 영향 하에서 신자유주의 경제정책의 특징인 세계화, 자유화, 정보화의 바람에 휩쓸리고 있다.
이에 대한 대책으로 기업의 현대인사관리는 이러한 경영환경을 극복하고 기업의 존속과 발전을 위한 경쟁우위전략을 지향하며 이를 위해 종업원으로 하여금 자발적으로 기업의 전략에 적극적으로 기여하게 하고 종업원의 능력개발과 참여를 통한 인사관리 즉 능력과 성과를 중시하는 한편, 종업원의 자발적 참여를 통해 기업의 성과를 높이고자 하는 인사관리를 지향하고 있다.
기업의 정년제도도 이러한 경영환경에 대응하기 위한 현대인사관리의 영향을 받게 된다. 정년제도는 기업에 근무하는 종업원이 일정한 연령에 도달하면 고용관계를 종료하고 기업을 떠나는 것을 의미한다. 일반적으로 취업규칙이나 단체협약에 의해서 정해진 연령에 이르면 노동능력과 계속노동 의사에 관계 없이 고용계약이 자동적으로 종료되는 제도인 것이다.
이러한 정년제도에 대하여 찬반의 논란이 있으며 이러한 논란은 경영환경을 극복하고 기업의 존속과 발전을 이루고자 하는 기업의 전략과 밀접히 연관된다.
이하에서는 정년제도에 대한 찬반론의 내용과 정년제도의 유형, 정년제도의 효율적인 관리방안을 서술하고자 한다.

Ⅱ. 정년제도에 대한 찬반론

1. 찬성론

1) 고령근속자에 대한 연공급여제도의 문제를 해결할 수 있다.
고령자의 임금이 신규 채용하는 젊은 근로자보다 높아, 작업능률이 앞서는 젊고 유능한 자로 대체할 경우 보다 싼 임금을 지급할 수 있다.

2) 새로운 지식과 기술이 등장하였다
정보화, 디지털 사회로 발전이 가속화하면서 고령자들은 이러한 지식과 기술에 적응하지 못하여 이러한 기술과 지식을 습득한 젊은이에게 밀려나지 않을 수 없다.

3) 고령자의 육체적, 정신적 취업 부적합성을 들 수 있다.
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