경력개발a

경력개발(Career Development Program)에 대한 연구

Ⅰ. 서
1. 인적자원 개발관리의 중요성
오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다. 이에 기업에서도 인적자원관리에 있어 능력주의 인사관리가 요구되고 있으며 또한 전문적인 지식이나 능력을 갖춘 인력의 개발이 더욱 중요시되고 있다.
2. 기존 경력개발의 문제점
기존 연공중심의 경력개발은 기업의 성과창출 및 조직의 미션과 연계성을 갖지 못함으로써 21세기형 인적자원의 육성․개발에 한계가 있었다.

Ⅱ. 경력관리의 의의 및 목적
1. 의의
경력관리란 개인으로서의 조직구성원이 경력목표를 달성하도록 경력계획을 수립하여 조직의 욕구와 개인의 욕구가 합치될 수 있도록 각 개인의 직무상 또는 작업상 경력경로를 설정하고 이를 관리하는 인사관리제도를 말한다.
2. 목적
1)종업원의 성취동기 유발
종업원에게 승진가능성과 자기발전의 가능성을 제시하여 성취동기 유발을 그 목적으로 한다.
2) 인재확보 및 배치
경력관리는 인재의 효율적인 확보 및 배분을 통한 조직의 유효성의 증대를 그 목적으로 한다. 즉, 경력관리는 종업원의 노동질의 향상, 이직방지, 후계자 양성을 기함으로서 인재의 확보 및 배분에 기여하고 있다.

Ⅲ. 경력관리의 원칙
1. 경력경로의 원칙
경력관리는 명확한 경력경로의 확립을 그 원칙을 하고 있다. 이 원칙은 기업의 모든 직위는 계층적인 경력경로로 형성되고 정의되며, 또 기술되고 평가되어야 한다는 입장이다.
2. 적재적소 배치의 원칙
경력관리는 종업원을 적재적소에 배치하는 것을 원칙으로 하고 있다. 이를 위해서는 직무의 자격요건과 종업원의 적성 및 선호에 대한 정보를 충분히 파악하여야 한다.
3. 자체 후진양성의 원칙
경력관리는 기업내부에서 자체적으로 유능한 인재를 양성․확보하는 것을 원칙으로 한다.

Ⅳ. 생애경력개발의 단계
1. 생애경력개발단계의 모형
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