개인과 집단 인센티브

보상관리상 개인과 집단 인센티브제도 고찰

I. 들어가며

1. 성과급, 인센티브의 의의
인센티브는 사전에 객관적인 성과 기준을 설정해 놓고, 사후 실제 성과 정도에 따라 그들이 원하는 유형의 보상을 변동적으로 제공함으로써 구성원들의 성과 증진 노력을 유인하는 것을 말한다.

2. 우리나라 상여금제도의 문제점
우리나라 상여금은 성과에 관계없이 고정적으로 지급이 되며, 성과평가에 대한 타당성, 신뢰성, 수용성이 낮는 등 전혀 인센티브 기능을 하지 못하였다.

3. 인센티브제의 필요성
글로벌화와 디지털 충격으로 인한 경쟁의 가속화 속에서 인적자원이 경쟁우위의 원천으로서 중요해짐에 따라, 능력 있는 인재를 확보, 유지, 개발하기 위해서 각종 인센티브를 시행하게 되었다.
인센티브는 성과의 범위를 어떻게 할 것인가에 따라 개인성과급제도와 집단성과급제도로 구분할 수 있으며, 이하에서는 각각에 대하여 알아 보도록 하겠다.

II. 개인성과급 제도

1. 생산량 기준 성과급제도

(1) 단순성과급제
제품 한 개당 또는 작업 한 단위당 임금단가를 정하고, 여기에 실제의 작업성과를 곱하여 임금액을 산정하는 방법이다. → 단순성과급제 : 임금액 = 작업성과 × 임금단가
(2) 복률성과급제
근로자의 작업능률을 자극하기 위하여 작업성과의 고저에 따라 적용 임금률을 달리 산정하는 방법이다.
①테일러식 복률성과급
과학적으로 결정된 표준작업량을 기준으로 하여 2종류의 임률을 제시하고 표준과업량을 달성한 종업원에게 훨씬 유리한 임률을 적용하는 제도이다.
②메릭식 복률성과급
테일러식 제도의 결함을 보완할 목적으로 개발된 것으로서 임률의 종류를 3단계로 나누어 상이한 임률을 적용하는 제도이다.

2. 시간기준 성과급제도

(1) 표준시간급제
단위시간당 임금률에 표준시간을 곱하여 임금을 산출하는 방식이다. 이 방식은 비반복적이고 많은 기술을 요하는 과업에서 이용할 수 있는 제도이다.

(2) 할증급제
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