반드시 반복되어 나타나는 군내에서의 총기사건과 조직이나 학교현장에서 벌어지는 따돌림에 대한 강력한 제제 규정을 마련하고 이를 강력하게 작동가능한 제도적 장치를 마련하여 향후에는 따돌림으로 인한 우리의 소중한 젊은 생명들이 더 이상 희생되지 않고 건강하게 조직생활을 마무리하고 우리 사회가 발전하는 데 더욱더 훌륭한 재목으로 기여하기를 바라면서 이글을 여러 활용자들에게 바치고자 한다.

Ⅰ. 따돌림 현상이 만연한 사회

Ⅱ. 기수 왕따 따돌림현상의 개념적 정의와 발현 실태
1. 기수 왕따 따돌림의 개념적 정의
2. 기수 왕따 따돌림의 발현양상

Ⅲ. 기수 왕따 따돌림 현상 발생의 원인
1. 조직적 측면
2. 개인적 측면

Ⅳ. 기수 왕따 따돌림현상의 예방대책
1. 리더십 발휘의 보장
2. 조직문화의 쇄신
3. 개인적 인성
4. 가족적 측면
5. 제도적 장치의 강화

조직 생활은 조직의 구성원이 존재하게 되는데 조직의 구성원 각각은 자라온 배경과 환경이 모두 다르고 조직이 구성된 이후부터 형성된 조직 문화에 많은 영향을 받게 마련이다. 이러한 조직의 구성과 기능 그리고 역할의 발현 속에서 조직의 문화나 아니면 조직의 리더 그리고 구성원들의 독특한 의식들에 의해서 만들어지는 것이 인간관계라 할 수 있다. 공식적인 업무관계이든 비공식적인 인간관계이든 모든 것이 사람과 사람의 관계를 통하여 수직적 수평적 관계를 형성해 간다. 현대 조직들이 많은 수직적인 계층적 요소들을 업무혁신이나 조직의 효율적이고 신속한 과제의 달성을 위해 많은 정도에 있어서 수평적 관계로 나아가고 있지만 아직도 조직의 가장 기본적인 속성인 계층적 구조를 완전히 극복한 조직은 그리 흔하지 않는 것이 현실이다. 이러한 계층적 조직구조 속에서 상하관계에서 오는 다양한 계층성은 조직의 목적을 달성하기 위해 필연적인 구조이기도 하지만 그 속에 근원적으로 수많은 한계를 내포하고 있는 것도 사실이다. 이러한 계층적 구조에서 오는 다양한 문제들 중에서 가장 심각하게 우리사회에 영향을 미치는 것은 바로 기수문화를 바탕으로 한 기수열외 현상이나 조직에서의 인간관계를 원천적으로 배제하는 따돌림 현상이라고 할 수 있다. 심지어 이러한 따돌림 현상으로 피해자의 경우 자살에 이른 극단적 선택을 결정하는 사례가 증가하면서 우리사회가 극복해야할 사회적 과제로까지 대두되게 되었다. 심각하게 뿌리내린 기수문화와 왕따 현상은 조직의 문제로 국한되기보다 사회적 자살문제로 인식하게 된 사회병리현상의 하나로 자리매김하고 있어 심각한 문제로 인식되어야 할 것이다. 필자는 이러한 따돌림 현상의 개념과 나타나고 있는 양상을 살펴보고 그 원인이 어디에 있는지를 분석한 후 이에 대한 반전방안에 대하여 고찰해 보고자 한다.

[hwp/pdf]기수열외, 왕따, 집단 따돌림 현상의 원인과 예방대책