BCG의 사업포트리오 분석 방법

[경영전략] BCG의 사업포트리오 분석 방법

1. BCG 매트릭스의 개념

기업전략이란 기업의 주어진 자원 내에서 타 기업보다 경쟁우위를 누리는 것을 의미한다. 이때 여러 사업부를 갖고 있거나 하나의 사업부서라도 여러 제품을 취급하고 있는 조직에서는 조직의 자원을 기업차원에서 어떻게 배분하는 것이 유리한가를 결정하는 것은 매우 중요한 의사결정이다.
BCG매트릭스란, Boston Consulting Group이라는 경영컨설팅 회사에 의해서 만들어진 포트폴리오 모델이다. 그리고 BCG 매트릭스는 여러 사업을 수행하는 기업들의 전략수립을 위한 모델로서 사업부서간의 자원배분문제를 해결하는데 이용되는 모델이다. 이 매트릭스에 의하면 자사의 전략적 사업부나주요 제품을 분류할 수 있다. 기업은 자기의 상품을 상대적 시장 점유율과 산업성장률의 요소를 바탕으로 앞으로 자신의 사업부를 어떻게 전개할 수 있을지 파악하게 해주는 것이 BCG매트릭스이다. 즉, 자사의 상품들의 현재 위치가 어느 단계에 있느냐에 따라 그 상품이 앞으로 나아가야할 방향을 잡아주는 것이다.
BCG 매트릭스는 시장에서 성장이 빠른 사업단위는 그 공급능력을 확대하기 위해 항상 자
본 투입을 필요로 하는 반면 성장이 늦은 시장의 사업단위는 자금의 여유를 갖게 된다는 점
에 착안하여 개발된 기법으로, 시장에서의 성공원인이나 경쟁원인을 설명하기 위한 것이 아
니라 주로 다각화 기업에서 자금의 필요성을 측정하기 위해서 그리고 다각화 기업의 포트폴
리오 관리에 도움이 되고자 하는 목적에서 개발되었다.
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