목표관리(MBO)의 효율성

목표관리의 개념
P.Drucker - 목표관리 시법 (1954)
공동의 목표 확인
설정 목표를 향하여 활동
활동의 결과를 평가
능동주의적 조직운영을 위한 관리기법
자율적이고 재량적인 목적설정
참여의 과정을 통한 관리
과업활동 결과의 평가
목표관리의 의의
결과중심 및 동기부여에 의한 관리기법
자기관리에 의한 개인의 성장과 조직의 발전을 위한 관리방법
조직구성원의 의욕과 능력을 개발하며 팀웍을 증대시키는 관리긱법
목표관리의 필요성
한 사람의 노력만으로 성공을 거둘 수 없음
조직의 경직성으로 인한 경제위기 역시 개개인의 독창성과 이에 대한 동기부여 제공에 실패
시대의 변화로 인한 지식근로자의 증대
(cf.지식근로자란 스스로가 목표를 세우고 스스로의 행동을 통제할 수 있는 사람들을 지칭함. 자율성을 부여하고 비젼을 공유할 수 있도록 할때 생산력이 증가함)
“성공한 기업은 목표가 있고, 실패한 기업은 목표가 없다.”
자율적 목표달성을 통해 기업이 성장 발전에 밑거름
MBO 목적
조직의 관리자와 직원이 함께 참여하여 조직의 공동목표를 명확히 한다
기대되는 결과와 관련시켜 각자의 개별목표와 책임범위를 상호 협의하여 설정한다
이를 각 부서의 운영지침으로서 활용하여 직무를 수행하게 한다
구성원 각자의 기여도를 측정·평가한다
이를 환류하여 궁극적으로는 조직의 효율성을 증진시킨다
MBO 특징
성과란 회사업적 공헌도 / 경영과제해결 공헌도
성과주의는 연공평가·능력평가·직무평가 등 성과책임을 묻는 성과평가를 거쳐야 한다는 사고법을 바탕에 둠

오석홍이 말한 MBO “MBO는 참여의 과정을 통해 조직단위와 구성원들을 위하여 생산활동의 단기적 목표를 명확히 하고 체계있게 설정하고 그에 따라 생산활동을 수행하도록 하며 활동의 결과를 평가·환류시키는 관리체제”
목표관리제도의 장·단점
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