kt민영화

민영화 전후의 조직구조 변화 분석
TABLE OF CONTENTS
01. INTRO
02. KT 민영화 전후 비교
조직구조 (조직도)
소유/지배구조
보상체계
권한 및 책임
의사소통
인재양성/교육체계
03. 문제점 및 해결책
KT 조직구조분석
KT 기업소개 변화하는 KT
KT 조직구조분석
큰 것이 작은 것을 잡아먹는 것이 아니라 빠른 것이 느린 것을 잡아먹는다
[It s not the BIG that eat the SMALL ... It s the FAST that SLOW]
- 10년전(2001년)에 발간 된 책의 제목
KT 조직구조분석
백조 동영상
스트릿뷰 동영상
발로뛰는 Olleh, KT !
KT 조직구조분석
이석채회장 취임전 6년간
외형적 성장 X
연간 이익 : 2조원 =] 1조원 유선 부문(KT의 캐시카우) 매출 : 매년 6000억원씩 감소

둔한 경영상황 ▶ 자기파괴적 경영으로 변화(이 회장은 모바일 혁명이 큰 기회이며 신속한 환경적응이 관건 이라고 생각)
정가제(국내 최초 페어 프라이스 제도 실시)
그린폰 제도 도입(중고폰 매입과 공(空)단말기 요금할인 프로그램)
온/오프라인 매장 혁신(인건비 많이 들어도 고객서비스 높이자는 마인드)
아이폰 도입

급변하는 경영전략에 맞추어 유연하게 조직구조를 변화시킴
변화하는 KT
KT 조직구조분석
다양한 조직구조
KT 조직구조분석
조직도 변화
1. 80년대 초 (1982) 공사 체제 - 기능별, 지역별 조직
통신수요의 양적 증대, 통신품질의 향상에 대한 사회적 욕구
정부 주도로 이뤄져 오던 전기통신사업의 공사화 필요성 제기
KT 조직구조분석
조직도 변화
2. 90년대 (1992년 조직도) - 사업부제
KT 조직구조분석
조직도 변화
3. 민영화 이후 (2003년 조직도)
부서 통폐합 : 간소/슬림화
KT 조직구조분석
조직도 변화
4. 최근 (2011.07 조직도) 조직 슬림화
KT 조직구조분석
소유/지배구조 변화
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