조직의 설계와 유형

조직의 설계와 유형
제1절 조직 설계와 조직 구조란 무엇인가
제2절 조직 구조에는 어떤 형태가 있는가
제3절 전략적 제휴와 네트워크조직은 무엇인가
제4절 조직 구조는 어떤 방향으로 변하고 있는가
제5절 왜 기능과 부문을 조정해야 하는가
제6절 조직 재설계의 최근 동향은 어떠한가
Contents
조직 설계와 조직 구조란 무엇인가
01
1. 조직 설계와 조직 구조의 본질
경영자는 경영활동을 할 때 계획화 과정을 거치면서 목표 달성을 위한 전략을 수립하고, 조직화를 통해 목표와 전략을 실행하기 위해 조직을 구성한다. 이 때 조직은 계획을 올바로 수행하기 위해 자원을 효율적으로 통합시킬 수 있어야 한다.
조직 설계란 조직이 목표를 달성하기 위해 조직의 전략 및 환경에 적합한 조직구조를 결정하는 과정을 말한다. 조직 설계는 조직의 목표를 달성하기 위해 조직의 공식적 체계를 진단하고 선택하는 과정이므로 환경의 변화에 따라 조직의 형태도 변하기 때문에 조직설계는 지속적으로 이뤄져야 한다.
조직설계
조직 구조
조직 구조는 조직 설계과정을 통해 결정된 조직의 구체적 형태로서, 사람의 직무를 조직화하고 제도화 하는 것을 말한다. 조직 구조는 조직이 처한 상황이나 조건에 적합 할 때 조직 목표를 효과적으로 달성 할 수 있다.
1. 조직 설계와 조직 구조의 본질
조직 구조의 변수는 학자에 따라 의견이 다양하지만 대표적으로
복잡성, 공식화 ,집권화 이 세 가지의 구성요소가 있다.
복잡성
공식화
집권화
복잡성은 조직 내에서 업무나 계층이 얼마나 나눠져 있는가를 의미한다. 즉, 조직의 수평적 부문화나 수직적 계층화, 지역적 분산 정도가 높으면 복잡한 조직이다.
공식화는 얼마나 표준화 되어있는가를 말한다. 표준화되어 있다는 것은 조직에서 정한 규칙이나 지침에 따라 조직이 움직이는 것을 말한다. 공식화 된 조직은 통솔이 쉽지만 조직 구성원의 창의력이 떨어질 수 있다.
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