변화하는 경쟁력의 원천

전략경영과 뉴패러다임(김승범교수)
변화하는 競爭力의 원천

Ⅰ 전략의 요체 : 기업의 필승전략 2가지

1. 저코스트 전략 - 누구보다도 싸게 하면 최종적으로 승리
2. 고부가가치 전략 - 차별화시켜 그만큼의 프리미엄을 취한다.

기업의 전략은 그 방법이나 과정이야 어떻든 모두 이 두가지에서 출발
두가지 전략을 折衷해서 채택한 기업 → 실패
철저하게 어느 한 쪽을 걸어가는 것이 기업전략의 요체(出發點)

Ⅱ 경쟁력 원천의 변화

1. 원가경쟁력(Cost)으로 승부하는 전략 - 1次元 경영

원가, 한가지 軸에만 의존하는 경쟁
- 업계 순위가 높은 기업이라야 효과를 볼 수 있다.

원가전략의 유형 3가지
ⓐ 규모의 경제(효과)

ⓑ 누적경험량

ⓒ 요소원가(요소코스트)

2. 품질(Quality) : 2次元 경영

2차원의 경영에서 새로운 軸은 “品質”
1차원의 세계에 있는 한 약자는 톱(Top) 기업을 추월할 수 없다.
강자가 멍해서 있거나 실수를 하지 않는 한 강약의 역전은 不可.
品質경쟁력, 생산관리, 생산기술의 탁월성으로 원가의 축에서 보다 품질의 軸에서 승부가 주효.

3. 多樣性 : 3次元의 경영

多品種의 상품․ 서비스를 탄력적으로 제공.
1920年代 당시 미시장을 T型 포드가 석권.
GM으로서는 당시 상황에서 저원가의 포드(Ford) 차에 대항하는 것은 무리 그래 서 미국 가정에서의 보급률의 증대와 그에 따른 고객의 욕구(Needs)의 다양화 에 촛점을 맞춰 다양한 차종(Cadillac, Buick, Oldsmobil, Pontiac Chervrolet)으 로 승부.

4. 時間 : 4次元의 경영

시간을 새로운 축으로 하는 경쟁이 확산
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