기업의사회참여

기업의 사회 참여
- CEO EPISODE 1 -

차례
◉ 도입
◉ 전개
1. 기업의 사회 참여에 대한 정의
2. 기업의 적극적 사회 참여에 대한 찬성론
3. 기업의 소극적 사회 참여에 대한 주장
4. 사례분석 : 레고
◉ 결론
- 기업의 사회 참여 활동은 소극적 참여(윤리 경영)의 수준에서 이루워져야 한다.
◉ 참고 문헌
◉ 도입
세계 시장에 대한 자유 경쟁의 의미가 강해져 감에 따라 국가의 위상은 안보와 치안에 한정되고 있다. 또 국가의 활동이 변화하는 사람들의 욕구를 모두 만족시키지 못하자, 대신 사회에 있어 그 비중이 높아지고 있는 기업의 사회 활동에 대한 욕구는 커져 왔다. ‘기업은 이윤 극대화의 목적을 달성하기 위해 기업 활동을 하는 동안 사회로부터 많은 혜택을 받는다. 외부에서 자금을 빌려 오기도하고 원료를 사들이기도 하며 정부의 여러 가지 지원을 받기도 한다. 그러므로 기업은 사회에 대해 무엇인가를 공헌해야 한다.’는 인식 아래 사람들은 기업의 사회 참여를 적극적인 사회 활동 분야까지 요구하고 있고, 기업은 이러한 요구를 받아들여 사회 각종 분야에 활동을 벌임으로써 사회적 정당성을 얻으려고 하고있다.

그러나 이러한 기업의 사회 참여 활동 역시 많은 문제를 야기 시키기도 한다. 이러한 점에서 볼 때 기업의 사회 참여에 대한 타당성을 따져보고 바람직한 방향을 찾아보는 것은 의미 있는 일이라 하겠다.

기업의 사회 참여활동에 대해 알아보고, 기업의 참여 활동이 소극적 활동-윤리 경영 수준에서 이루어지는 것이 왜 더 타당하며, 레고의 예를 통해 바람직한 기업의 사회 참여에 대해 재조명해 보도록 하자.

◉ 전개
1. 기업의 사회 활동에 대한 정의
우선 기업의 사회 참여활동에 대해 논하기 앞서 기업의 사회 참여 활동이 무엇이며, 활동 정도에 따라 어떻게 구분될 수 있는 지 알아보도록 하자.

1-1. 사회 활동의 정의
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