사회복지행정의 리더십

사회복지행정의 리더십

Ⅰ. 序 論
리더십이란 과연 무엇인가 그리고 조직 내 있어서 무슨 영향을 가지는 것인가 또한 어떤 특성을 가지고 있는 것인가 리더십이라는 분야는 경영학에서 생산성 고조를 위해 필요적으로 형성된 이론으로 이제는 사회 전 분야에 있어서 통용되는 이론이다. 이에 리더십의 개념에 대해 알아보고, 사회 복지적 입장에서 조직 내 리더십이 행정적 혹은 기타 이외의 면에서 어떤 역할과 특징을 가지고 있는가를 알아보고, 시대적 이론 변화와 사례를 바탕으로 리더십유형을 상세히 알아보도록 하겠다.

Ⅱ. 리더십의 意義
1. 리더십의 槪念
리더십이란 組織目標의 달성을 위하여 構成員이 자발적으로 적극적 행동을 하도록 動機를 부여하고 영향력을 미치며 개인과 집단의 調整을 말한다. 다시 말하면 조직 구성원으로 하여금 바람직한 조직 목적에 자발적으로 협조하도록 하는 일종의 기술 및 영향력으로 본다.1)1) 리더십의 유사한 개념으로 직권력(職權力)이 있으나 직권력은 공식조직이나 공식적 권위 내지 강제성과 관련되지만 리더십은 지도자와 피지도자간의 심리적 유대와 공감 또는 일체감, 자발적 성격등과 관련되고 있다.
기타의 리더십의 정의로는 리더십은 매우 다양하게 정의되고 있다.
- ․Stogdil(1974:7-16)은 리더십의 정의를 다음과 같이 11가지로 요약하고 있다. ① 집단 과정의 초점, ② 퍼스낼리티와 그 효과, ③ 복종을 유도하는 기술, ④ 활동 또는 행동, ⑤ 설득의 형태, ⑥ 영향력 행사, ⑦ 권력 관계, ⑧ 목표 달성의 수단, ⑨ 상호작용 효과, ⑩ 분화된 역할, ⑪ 구조의 주도와 유지 등이다.
- ․Terry(1960:493)는 “사람들로 하여금 집단의 목표를 기꺼이 달성하게끔 영향을 미치는 활동”
- ․Robbins(1984:112)는 “목표달성을 지향하도록 집단에 영향을 주는 능력”
- ․Trecter는 “공동목표의 달성을 위해 협동하여 일하도록 영향을 주는 능력”
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