상황적응이론

Ⅰ.상황적응이론(Contingency Theory)
§1. 意義와 特徵
1) 意義
狀況適應理論(또는 狀況接近法)은 조직의 구조와 관리가 조직이 직면한 상황적 변수(환경, 기술, 조직의 크기 등)에 의존한다는 관점이다. 즉, 상황이 다르면 조직구조와 관리 역시 다를 수밖에 없다는 것을 말하는 것이다.
2) 特徵
과학적 관리론이나 인간관계론에서는 조직을 폐쇄체제로 간주하여 환경으로부터 분리되어 있고, 안정적이고 쉽게 파악할 수 있는 참여자들로 구성되어 있는 것으로 전제하고 있다. 반면에 상황적응적 관점은 조직은 결코 폐쇄체제가 아니며, 환경과 개방적인 관계를 유지하며 외부로부터의 인력 자원에 의존하는 것으로 간주하고 있다. 따라서 상황적응이론은 기본적으로 이러한 상황적 특성과 조직구조의 관계에 주의를 집중하고 있다.

§2. 상황접근법의 등장 배경
상황적응이론은 1960년대와 1970년대의 시대적 요구와 맥락을 같이하고 있다. 즉 이 시기에는 급격한 경제성장과 기술적 변동을 경험하고 조직의 규모가 더욱 성장하며, 국내 및 국제적인 경쟁이 괄목할 만한 정도로 증대하기 시작한 시기이다. 이러한 상황에서 상황적응이론은 상황변화가 조직에 미치는 영향을 설명할 수 있었을 뿐 아니라 그러한 문제를 해결할 수 있는 기초를 제공할 수 있었기에 각광을 받을 수 있었다..

§3. 理論의 基本內容
1) 상황접근법의 基本假定
ⅰ. 조직은 개방체제이다. 특히 조직은 내부의 수요를 충족시키고 균형을 유지하며 환경에 적응하기 위하여 정밀한 관리가 요구되는 개방체제이다. 따라서 상황적응 이론은 조직과 환경의 관계를 중요하게 취급한다.
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