인적관리 전략(HRM)과 사례연구

인적관리 전략과 사례연구
(Human Resource Management)

- 목 차 -

제 1 장. 서 론

제 2 장. HRM 일반론 연구
제 1 절. HRM개념 및 체계
1. HRM의 개념
2. HRM의 체계
제 2 절. HRM의 발전과정
1. HRM의 발전과정
2. HRM의 단계별 세부내용
제 3 절. 직무분석과 직무평가
1. 직무분석
2. 직무평가
제 4 절. 인사고과와 활용
1. 인사고과
2. 인사고과 활용
제 5 절. 교육훈련 관리
1. 교육훈련 의의/목적
2. 교육훈련 전략
3. 해외 선진기업의 교육훈련 사례연구
제 6 절. 경력개발관리
1. 경력개발 관리(CDP) 의의/목적
2. CDP모델
3. CDP의 실천기법
제 7 절. 인간관계 관리
1. 인간관계 관리의 필요성
2. 인간관계 관리의 여러 가지 기법

제 3 장. 사례 연구
1.듀폰
2.초일류 기업의 공통점

제 4 장. 결 론

◎ 참고문헌
제 1 장. 서 론

모든 기업들은 조직의 목적을 달성하기 위하여 물적 자원/정보적 자원, 인적 자원을 획득/개발하여 환경의 Needs에 대응하고, 이를 효과적으로 활용하여야 한다.
그 중에서 인적 자원(Human Resource)의 측면에서 볼 때 이를 계획/관리하는 인사관리는 직원 각자의 능력을 최대한으로 발휘시켜 개인으로서는 그 자신의 직무에서 최대의 만족을 얻으며, 조직의 일원으로서도 만족을 얻을 수 있도록 생산성 향상을 위한 노력을 경주해야만 한다.
인적 자원은 지식을 많이 보유한 기업만이 21C 세계 경쟁사회에서 최고의 기업으로 생존 할 수 있는 그 기업만의 지적 자산이고, 가치의 평가는 시대적 변화라는 생각을 많이 할 수 있을 것이다. 예전처럼 기업 활동 과정 중에 농업적 근면성만을 강조해서 종업원을 독려한다면, 그 기업은 조만간 퇴출의 위기를 감수해야 되리라고 본다.
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