빌게이츠경영학적분석

빌게이츠의 경영 및 사업 방식은 경영학적 사고로 논의 할 수 있습니다.
우선 빌게이츠 그의 경영 및 사업 방식에 대해여 논해보도록 하겠습니다.

◉ 빌게이츠의 경영

1. 사실에 입각한 경영
사업적 판단을 내리기 전에 해야할 가장 큰 일은 지속적으로 변화하는 기술 및 시장들과 관련된 사실과 상황을 찾고 파악하는 것이다. 현대의 기술적 변화는 매우 빨라서 사실과 상황에 대한 탐색은 사업하는 사람들의 영원한 숙제 일 수밖에 없다.
(차별화 전략: 오늘날은 전세계적으로 전보다 훨씬 더 치열한 경쟁에 시달리고 있다. 정보의 흐름은 디지털 시대 비즈니스의 으뜸가는 차별화 정책이다.)

2. 종이 한 장 없는 사무실
빌게이츠는 그의 직권으로 불필요한 서류 임칙의 사용을 금지시켰다. 종이를 사용하지 않게 되자 시스템은 훨씬 더 정확하고 일하기 쉽게 발전했고, 그러한 시스템들 덕분에 회사직원들은 서류작업 보다 훨씬 흥미로운 일들에 시간을 쓸 수 있게되었다. 또한 업무 부담을 줄였으며 4천만 달러를 절약하게 되었다.

3. 고객에게 다가서라
기업들은 인터넷을 이용해, 이전에는 결코 가능하지 않았던 방법으로 고객과 대화하게 될 것이고, 따라서 판매는 인터넷의 고유한 힘이 발휘되는 일련의 고객 서비스 가운데 한 부분이 될 것이다. 중요한 점은 전자거래를 경험한 고객들이 자신의 경험을 기꺼이 친구들에게 얘기할 만큼 충분한 만족도를 얻도록 해줘야한다는 것이다.

4. 먼저 시장에 진입하라
우리는 빠른 속도로 대처하지 않으면 몰락한다. “과속은 곧 죽음”이란 말을 역으로 생각해야 한다.

위는 빌게이츠가 그의 저서<빌게이츠 @ 생각의 속도>게서 논하는 경영 방식의 대표적인 것이다. 이밖에 그는 지식 노동자를 수준 높은 사고 업무로 이동시켜야한다. 크게 성공하려면 크게 모험하라. 사원에게 권한을 부여하는 프로세스를 개발하라는 등의 경영(사업)전략을 내세웠다.
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