아리바 ARIBA 기업 경영전략분석과 SWOT분석및 아리바의 위기극복전략분석및 향후 시사점 레포트

　　　　　　

ARIBA 기업 경영전략 연구

INDEX

1. 아리바 기업개요
1) 기업미션
2) 주요업무
3) 기업연혁

2. Ariba, SAP에 합병되다

3. 아리바 기업환경분석
1) 아리바 SWOT분석

4.아리바의 기업 서비스분석
1) Ariba기업 상거래 솔루션
2) Ariba기업 상거래 서비스
3) Ariba판매자 서비스 및 지원

5. 아리바의 위기상황분석

6. 아리바의 위기극복을 위한 노력
1) 경영 및 마케팅의 변화
2) 시장 속 기회 포착

7. 아리아의 기술적용 기업들의 성공사례분석

8. 향후 Ariba네트워크의 발전방향연구

9. 결론 및 시사점

1. 아리바 기업개요
1) 기업미션
　Ariba의 미션은 모든 규모와 산업, 그리고 물건과 서비스를 사고 팔며 현금을 관리하는 지리학의 방식으로 회사를 변화시키는 것이다. 전자 상거래 소프트웨어, 서비스, 네트워크 솔루션을 제공함으로써, Ariba는 기업들이 비용을 통제하고, 위험을 최소화하며, 이익을 향상시키고, 현금 흐름과 운영을 강화할 수 있도록 하게 돕는다. 그러나 Ariba의 여정이 확실히 식은 죽 먹기는 아니었다. 생산성을 끌어 일으킨 기술의 첫 번째 물결은 직원들에게 있어 개발 서류, 프레젠테이션, 스프레드 시트와 같은 주요 작업을 단순화하고, 다른 팀 멤버들과 상호 소통함으로써 더욱 효과적으로 일상 작업을 할 수 있게 하는 것을 초점에 맞추고 있다. 이것은 데스크톱 운영 체제의 시작이었다. 두 번째의 물결은 웹 기반 기술이 조달과 인적 자원(HR) 내의 특정한 기능 영역 내에서 뛰어난 생산성을 이끌어 내도록 영향을 끼쳤다. 그리고 그것과 함께 전사적 자원 관리(ERP) 시스템으로 알려 져 있는 기업 운영 체제의 출현 또한 불러일으켰다. 이것은 Ariba가 획득 과정과 공급망 외에서 취득 비용을 능률적으로 하기 위한 아이디어에서 끌어 온 물결이다.
2) 주요업무
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