현대카드M 기업 경영분석,마케팅전략분석보고서 (vs 신한카드와의 비교분석)

현대카드M.

1.들어가며
2.Hyundai Card 소개
3.Hyundai Card M의 등장
4.Hyundai Card M의 제품특징
5.Hyundai Card TOWS분석
5-1. Strength
5-2. Weakness
5-3. Opportunity
5-4. Threat
6.Hyundai Card STP분석
6-1. Segmentation
6-2. Targeting
6-3. Positioning
7.Hyundai Card 마케팅믹스 4P전략
7-1. Product
7-2. Price
7-3. Place
7-4. Promotion
8.신한카드와 비교분석
8-1. 신한카드
8-2. 신한카드 TOWS분석
9. 맺음말

1.들어가며

지난해 전업 카드사들의 시장점유율(MS)이 늘어난 것으로 나타났다. 이는 전업 카드사들이 공격적인 마케팅을 통해 그만큼 소비자의 눈길을 끌어모았다는 것을 보여준다. 21일 금융감독원과 카드업계에 따르면 지난해 신용판매(일시불+할부)와 현금대출(현금서비스+카드론)을 합한 신용카드 이용실적(체크카드 제외) 517조4000억 중 신한카드 실적은 112조5000억원으로 전체 시장의 21.7%를 차지했다. 뒤이어 현대카드(61조2000억원) 11.8%, 삼성카드(57조원) 11.0%, 롯데카드(38조7000억원) 7.5%, 하나SK카드(16조5000억원) 3.2% 순이었다.
이들 카드사의 MS는 전년보다 늘었다. 신한카드의 MS가 2009년 20.6%에서 지난해 21.7%로 상승한 것을 비롯해 현대카드는 10.9%에서 11.8%로, 삼성카드는 10.7%에서 11.0%로, 롯데카드는 6.5%에서 7.5%로 각각 확대됐다. 하지만 체크카드 이용실적을 포함하면 MS는 조금 달라진다. 현대, 삼성, 롯데 등 기업계 카드사는 체크카드 실적이 미미하지만 신한, KB국민, 하나SK처럼 은행과 연결된 곳은 체크카드 실적을 무시할 수 없다.
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