M A(기업인수합병) 성공사례분석- SK텔레콤 신세기통신 사례분석

M A .

1. 서론
1.1. M A와 HRM의 관계
1.2. M A시 HRM에 있어 PMI의 중요성과 의의
1.3. 논의의 전개 방향

2. 본론 - 성공적인 M A를 위한 요소
2.1. 가치/비젼(Vision)의 공유
2.2. 경영자의 리더쉽(Leadership)
2.3. 커뮤니케이션을 통한 통합
2.4. 임금 및 복리후생 제도의 통합
2.5. 조직 문화 통합

3. 본론 - 성공적인 M A를 위한 요소에 대한 SK텔레콤의 사례
3.1. SK텔레콤의 신세기통신 M A 개요
3.2. SK텔레콤과 신세기통신의 M A 사례를 통한 가설의 검증
3.3. 소결

4. 나의 견해

1. 서론

1.1. M A와 HRM의 관계
사전적인 정의에 따르면 M A는 타 기업의 주식 혹은 자산을 취득하여 해당 기업의 경영권과 소유권을 확보하는 기업의 전략이다. 국내외의 많은 인수합병 사례를 통해 볼 때 M A는 시장점유율제고, 신규시장진입, 해외진출 등 다양한 경영목적을 위해 이루어진다고 할 수 있다. 하지만 시장에서 발생하는 모든 인수합병 사례가 성공적인 것만은 아니고 이러한 목적을 달성하지 못하는 경우가 많다. 인수합병의 성패에는 여러 가지 요인이 영향을 미치는데 그 중 가장 중요한 것이 인적자원관리의 문제이다.
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