경영통제 조사 - 경영통제의 기능과 유형, 경영통제의 과정, 경영통제의 원칙, 경영통제의 대표적인 모델

경영통제의 기능과 유형, 경영통제의 과정, 경영통제의 원칙, 경영통제의 대표적인 모델

목 차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 경영통제의 기능과 유형
2. 경영통제의 과정
3. 경영통제의 원칙
4. 경영통제의 대표적인 모델
Ⅲ. 결 론

Ⅰ. 서 론

※ 경영통제는 경영계획 및 전략에 대한 이해로부터 시작되어야 한다. 그 이유는 이것이 결여될 경우 자칫 쓸때없는 일에 자원을 낭비하거나 한정된 자원만을 가지고 그것만을 파악한 상위 경영진이나 조직은 현실적인 여건만을 가지고 최적인 자원배분을 하여 수립한 전략 및 방침 범위 내에서만 재량을 갖게 된다. 또한 경영통제활동이 바람직한 성과를 거두려면 통제활동 자체의 효과성과 효율성도 중요하지만 그보다 먼저 수립된 전략이 기업에 의미를 지녀야 한다. 그 이유는 아무리 통제활동이 완벽하게 이루어져도 추구하는 목적이 잘못되었거나 목적은 옳더라도 전략이 잘못 수립되면 최종성과는 의미가 없기 때문이다. 경영통제란 전략실행을 위한 도구이며 조직 구조, 기업 문화 및 인적 자원 등을 고려하여 수행되어야 함을 잘 시사한다. 이러한 점에 비추어 경영통제와 경영통제의 과정, 원칙등을 중점으로 본문에서 기본개요와 그 과정에 대해 논해보고자 한다.

Ⅱ. 본 론

1. 경영통제의 기능과 유형

1) 경영통제의 기능
통제활동의 본질적인 목적은 경영성과를 검토하여 실제의 경영활동이 계획대로 이루어지도록 함으로써 경영성과를 향상시키려는데 있다. 즉 경영통제란 목표성과의 표준을 설정하고, 실제의 활동결과를 측정하고, 설정된 표준과 비교하여 차이가 발생한 경우에는 수정조치를 강구하여 성과 표준에 접근시켜 나가는 과정이라고 할 수 있다.
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