[경영 조직론 기업보고서] 두산기업 보고서

두산 기업 보고서

[목차]

1.선정동기 및 기업소개

2.투입분석
2-1 일반환경
1)정부2)사회문화3)경제상황
4)낙동강 페놀사건
2-2 사업구조
1)신규진입자2)기존 경쟁자와의 경쟁3)구매업체의 협상력
4)대체재와의 경쟁5)공급업체의 협상력

3.구조조정과 M A
3-1구조조정
1)1차 구조조정2)2차 구조조정
3-2 M A

4.설계요인 분석
4-1 전략4-2 조직문화4-3 조직구조

5.현재의 두산

6.평가

7. 시사점

8. 참고문헌

1.선정동기 및 기업 소개
1)선정
두산그룹

2)선정이유
국내 최고기업인 두산은 한 말 한 말 쌓아 큰 산을 이룬다. 는 의지를 담고 있다. 창립 100주년을 맞이한 1990년대 중반, 국내 시장 정체와 경쟁 과열로 인한 위기가 찾아왔음에도 불구하고 현재 다수의 소비재 사업 분야에서 국내 시장 부동의 1위라는 독보적인 입지를 구축했다. 대한민국 대표 글로벌 기업으로써의 입지를 다지고 있는 현재 시점에서 두산이 겪었던 여러 가지 위기들을 어떤 식으로 극복했는지, 앞으로 어떻게 나아가야 할지 우리가 경영조직론 시간에 배웠던 이론들을 적용하며 분석 및 결론을 내보고자 한다.

3)기업소개
- 산업및 업종
두산은 식음료, 교육, 광고에서부터 발전, 담수 사업을 주력으로 하는 중공업과 건설, 건설기계 사업 등의 성공적인 M A 로 소비재 중심사업구조에서 산업 기반시설, 에너지, 국방 생산설비에 이르는 방대한 인프라 지원 사업까지 확장하고 있다.

- firm Age
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