ERP 시스템과 업무용 프로그램 개발은 단순히 기술만으로 완성되지 않습니다.
이 경험은 동국제약 IT 개발팀에서 현업 요구사항을 분석하고 시스템에 반영하는 업무와 연결된다고 생각합니다.
저는 ERP 고도화의 방향이 단순히 화면을 새롭게 바꾸는 것이 아니라, 흩어진 업무 데이터를 다시 시스템 안으로 모으고, 업무 흐름을 표준화하며, 사용자가 쉽게 입력하고 정확하게 조회할 수 있도록 개선하는 것이라고 생각합니다.
저는 앞으로 제약회사 IT 개발의 핵심이 "업무를 빠르게 처리하는 시스템"에서 "정확하고 신뢰할 수 있는 업무 데이터를 만드는 시스템"으로 확장될 것이라고 생각합니다.
동국제약 IT 개발팀에서 ERP 고도화와 업무용 프로그램 개발에 참여하며, 사용자는 편리하게 일하고 회사는 정확한 데이터를 기반으로 판단할 수 있는 환경을 만드는 개발자가 되고 싶습니다.
즉, 시스템 개발 이전에 업무 기준부터 정리해야 하는 상황이었습니다.
이 경험은 동국제약 IT 개발팀 업무와도 연결된다고 생각합니다.
저는 개발 프로젝트를 진행하면서 요구사항을 바로 기능으로 바꾸기보다 업무 흐름과 데이터 기준을 먼저 정리하는 경험을 했습니다.

동 국제약 IT기획운영부 IT개발팀에 지원한 이유는 무엇입니까?
IT 개발팀 직무에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 무엇입니까?
입 사후 동국제약에서 어떤 IT 개발 인재로 성장하고 싶습니까?
동국제약 IT기획운영부 IT개발팀에 지원한 이유는 제약회사 IT 개발이 단순한 전산지원을 넘어 품질, 영업, 생산, 물류, 회계, 규정 준수와 모두 연결되는 분야라고 보았기 때문입니다.
개발자가 현업의 요구사항을 제대로 이해하지 못하면 시스템은 만들어져도 실제 사용성이 떨어지고, 반대로 현업의 업무 흐름을 정확히 반영하면 작은 기능하나만으로도 반복 업무와 오류 를 크게 줄일 수 있습니다.
입사 후 첫 번째 목표는 동국제약의 업무 흐름을 빠르게 이해하는 것입니다.
두 번째 목표는 현업의 불편을 개발언어로 번역하는 개발자가 되는 것입니다.
저는 요구사항을 기능 목록으로만 정리하지 않고 업무 흐름, 데이터 흐름, 권한, 예외 처리 기준까지 구조화하는 개발자가 되겠습니다.
세 번째 목표는 안정적인 운영을 중시하는 개발자가 되는 것입니다.
사내 시스템 개발은 새 기능을 빠르게 만드는 것도 중요하지만, 기존 업무가 멈추지 않도록 안정적으로 운영하는 것이 더 중요할 때가 많습니다.
예를 들어 특정 기능을 만든다고 하면 단순히 화면 구성만 생각하지 않고, 사용자가 왜 이 기능을 필요로 하는지, 어떤 정보를 입력해야 하는지, 입력된 데이터는 어디에 저장되고 누가 조회하는지, 수정과 삭제 권한은 어떻게 둘 것인지 함께 생각합니다.
이 방식은 사내 시스템 개발에서 특히 중요하다고 생각합니다.
ERP와 사내 업무 시스템의 흐름을 이해하는 업무분석 역량입니다.
누가 자료를 제출하는지, 어떤 항목이 필수인지, 담당자는 무엇을 기준으로 누락을 판단하는지, 최종적으로 어떤 형태의 결과물이 필요한지 정리했습 니다.
생산, 품질, 구매, 재고, 영업, 회계 등 각 부서에서 생성되는데이터가 정확하게 기록되고, 변경 이력이 관리되며, 권한에 따라 접근이 통제되어야 회사 전체의 신뢰성이 유지됩니다.
저는 ERP 고도화의 방향이 단순히 화면을 새롭게 바꾸는 것이 아니라, 흩어진 업무 데이터를 다시 시스템 안으로 모으고, 업무 흐름을 표준화하며, 사용자가 쉽게 입력하고 정확하게 조회할 수 있도록 개선하는 것이라고 생각합니다.
저는 ERP 고도화에서 사용자 편의성과 통제의 균형이 중요하다고 봅니다.
저는 앞으로 제약회사 IT 개발의 핵심이 "업무를 빠르게 처리하는 시스템"에서 "정확하고 신뢰할 수 있는 업무 데이터를 만드는 시스템"으로 확장될 것이라고 생각합니다.
누가 최초 입력을 하는지, 누가 검토하는지, 어떤 경우 수정이 발생하는지, 최종 확정은 누가 하는지, 어떤 항목이 필수이고 어떤 항목은 참고용 인지 하나씩 정리했습니다.
어떤 사용자는 입력 항목을 최대한 줄이길 원했고, 다른 사용자는 나중에 조회하려면 항목이 많아야 한다고 주장했습니다.
처음에는 오류 메시지가 개발자 중심으로 작성되어 사용자가 이해하기 어려웠습니다.
저는 어려움을 겪었던 경험을 통해 사용자와 소통하는 법, 요구사항을 구조화하는 법, 예외 상황을 테스트하는 법, 기능보다 업무 기준이 먼저라는 점을 배웠습니다.
IT 개발팀은 ERP 시스템과 업무용 프로그램을 개발하고 고도화하면서 이러한 업무 흐름을 안정적으로 뒷받침 하는 부서라고 이해하고 있습니다.
입사 후에는 동국제약의 ERP와 사내 시스템 구조를 빠르게 익히고, 현업이 더 정확하고 빠르게 일할 수 있는 시스템을 만드는 개발자로 성장하고 싶습니다.
개발 언어와 데이터베이스를 다루는 기술은 기본이지만, 사내 시스템 개발에서는 회사의 업무 흐름을 이해하지 못하면 실제로 쓰기 어려운 기능을 만들 수 있습니다.
저는 개발 프로젝트를 진행하면서 요구사항을 바로 기능으로 바꾸기보다 업무 흐름과 데이터 기준을 먼저 정리하는 경험을 했습니다.
ERP나 사내 시스템 개발에서 품질과 안정성을 확보하려면 요구사항 정의, 데이터 구조 설계, 테스트, 배포 후 모니터링이 모두 중요하다고 생각합니다.
먼저 요구사항이 명확하지 않으면 개발 후 수정이 반복되므로, 기능의 목적과 사용자를 정확히 확인해야 합니다.
실제 사용자가 안정적으로 업무를 처리하고, 문제가 생겼을 때 원인을 추적할 수 있어 야 품질 있는 개발이라고 봅니다.
개발 과정에서 일정 지연이 나 오류가 발생하면 먼저 상황을 숨기지 않고 원인과 영향 범위를 정확히 파악하겠습니다.

[hwp/pdf]2026 동국제약 IT기획운영부 IT개발팀(신입) 자기소개서 자소서 및 면접