저에게 Global Bus iness Planning은 숫자를 정리하는 일이 아니 라, 콘텐츠가 어느 시장에서 어떤 방식으로 더 크게 자랄 수 있는지를 판단하는 일입니다.
저는 이곳에서 단순히 잘된 작품을 정리하는 사람이 아니라, 어떤 IP가 다음 시장에서 더 크게 증폭될 수 있는지 판단하고 실행구조까지 설계하는 기획자로 성장하고 싶습니다.
제가 생각하는 GlobalBus iness Planning은 '좋은 콘텐츠를 세계에 알리는 일'보다 훨씬 더 구체적입니다.
GlobalBus iness Planning은 결국 '보는 사람'보다 '묶는 사람'이 잘해야 하는 직무라고 생각합니다.
이 콘텐츠가 인상적이었던 이유는 단순히 유명 IP의 귀환이어서가 아니라, 기존 TV 예능 IP를 OTT 환경에 맞게 다시 설계하는 방식이 매우 전략적이었기 때문입니다.
저는 이 콘텐츠 를 보며 단순히 "재밌다"보다 "왜 이런 IP는 다시 사업이 될 수 있는가"를 더 많이 생각했습니다.
제가 CJENMGlobal Bus iness Planning 직무에 지원한 이유는 이 회사가 콘텐츠를 만드는 데서 멈추지 않고, 그 콘텐츠를 글로벌 사업으로 증폭시키는 구조를 갖고 있기 때문입니다.
이 작품이 인상적이었던 이유는 콘텐츠 자체의 재미도 있었지만, 더 크게는 오래된 예능 IP를 OTT 플랫폼에 맞게 재포지셔닝한 방식이 매우 전략적이었기 때문입니다.

지원한 회사와 직무에 관심을 갖게 된 계기, ②지원 직무를 다른 회사가 아닌 지원한 회사에서 해야 하는 이유, ③지원 직무 관련 본인이 꾸준히 노력한 경험을 포함하여 작성해주세요.
CJ ENM(엔터테인먼트)[일반전형] Global Bus iness Planning(2026 신입)에 지원한 이유는 무엇입니까?
제가 CJENM 엔터테인먼트 부문 Global Bus iness Planning 직무에 지원한 이유는 콘텐츠를 '잘 만든 결과물'이 아니라 '시장을 건너가는 구조'로 바라보게 된 시점부터 분명해졌습니다.
그 중에서도 CJ ENM은 제가 이 직무를 반드시 이곳에서 해야 한다고 느끼게 만든 회사입니다.
제가 다른 콘텐츠 회사가 아닌 CJ ENM에서 Global Bus iness Planning을 하고 싶은 이유는 이 회사가 '콘텐츠 제작사'이면서 동시에 '플랫폼과 유통을 가진 사업자'이기 때문입니다.
저에게 Global Bus iness Planning은 숫자를 정리하는 일이 아니 라, 콘텐츠가 어느 시장에서 어떤 방식으로 더 크게 자랄 수 있는지를 판단하는 일입니다.
CJ ENM은 그 판단이 가장 실제적인 결과로 이어질 수 있는 회사라고 생각했습니다.
저는 이곳에서 단순히 잘된 작품을 정리하는 사람이 아니라, 어떤 IP가 다음 시장에서 더 크게 증폭될 수 있는지 판단하고 실행구조까지 설계하는 기획자로 성장하고 싶습니다.
제가 생각하는 GlobalBus iness Planning은 '좋은 콘텐츠를 세계에 알리는 일'보다 훨씬 더 구체적입니다.
결국 GlobalBus iness Planning은 콘텐츠 산업에서 감각과 숫자, 크리에이티브와 사업, 국내 기준과 해외 기준이 충돌할 때 그것을 하나의 전략으로 정리하는 역할이라고 봅니다.
이미 자료는 많이 만들었는데, 방향 자체를 다시 손보려면 시간이 부족했고, 몇몇 팀원은 지금 상태에서 발표만 다듬는 것이 현실적이라고 말했습니다.
시장 규모, 플랫폼 침투율, 장르 친화도, 현지 콘텐츠 경쟁도, 파트너십 가능성, 후속 확장성의 여섯 가지 항목을 기준으로 후보 시장을 다시 놓고 보자고 제안했습니다.
팀원 중 일부는 이미 만든 자료를 상당 부분 버려야 한다는 점에서 반발했고, 또 다른 일부는 기준을 새로 세우는 일 자체가 너무 추상적이라고 느꼈습니다.
기존에 정해두었던 타깃 시장과 대안시장 하나를 골라 같은 기준으로 비교표를 만들었고, 그 결과 저희가 처음 선택했던 시장은 화제성은 기대할 수 있지만 장기 확장 구조가 약하고, 오히려 다른 시장에서 플랫폼 파트너십 측면의 기회가 더 크다는 점을 정리해 보여주었습니다.
한 팀은 시장별 플랫폼 환경을, 한 팀은 경쟁 콘텐츠 사례를, 한 팀은 수익화 및 협업 가능 구조를 맡도록 재배치했고, 저는 전체 프레임을 유지하면서 자료가 하나의 논리로 묶이도록 조정했습니다.가장 중요하게 본 것은 멋있어 보이는 문장보다 판단 가능한 구조였습니다.
이 콘텐츠가 인상적이었던 이유는 단순히 유명 IP의 귀환이어서가 아니라, 기존 TV 예능 IP를 OTT 환경에 맞게 다시 설계하는 방식이 매우 전략적이었기 때문입니다.
이 콘텐츠가 새롭다고 느껴진 첫 번째 이유는 '복귀'가 아니라 '재포지셔닝'이었기 때문입니다.
두 번째 이유는 이 콘텐츠가 사업적으로 도 매우 흥미로운 사례였기 때문입니다.
대탈출 더 스토리는 단순히 인기 예능을 재가동한 것이 아니라, 플랫폼 독점성, 팬덤 재활성화, 신규 시청자 유입, 클립 확장, 시즌형 자산화 가능성을 함께 품고 있었습니다.
저는 이 작품을 보며 "콘텐츠의 새로움은 완전히 새로운 포맷에서 만나오는 것이 아니라, 익숙한 IP를 다른 소비환경에 맞게 재구성하는 방식에서도 충분히 발생한다"는 점을 분명히 느꼈습니다.
저는 이 콘텐츠 를 보며 단순히 "재밌다"보다 "왜 이런 IP는 다시 사업이 될 수 있는가"를 더 많이 생각했습니다.
결국 제가 이 작품을 가장 새롭고 독창적이라고 느낀 이유는, 그것이 완전히 새로운 아이디어였기 때문이 아니라 '기존 자산을 새로운 플랫폼 전략으로 다시 살아나게 한 방식'이 새로웠기 때문입니다.
제가 CJENMGlobal Bus iness Planning 직무에 지원한 이유는 이 회사가 콘텐츠를 만드는 데서 멈추지 않고, 그 콘텐츠를 글로벌 사업으로 증폭시키는 구조를 갖고 있기 때문입니다.
저는 CJ ENM의 글로벌 확장 전략을 단순한 해외 판매 확대가 아니라 'IP 중심의 다층 확장'으로 해석하고 있습니다.
저는 좋은 IP가 곧바로 좋은 사업이 되는 것은 아니지만, 좋은 사업은 대부분 좋은 IP의 확장 경로를 정확히 이해하고 있다고 생각합니다.
저는 좋은 사업기획이란 콘텐츠의 가치를 훼손하지 않으면서 더 많은 접점을 만들어내는 것이라고 생각합니다.
기존 TV 예능 IP를 OTT 환경에 맞게 expandeduniverse와layeredstoryline중심으로 다시 설계한 것은, IP의 원형을 버리지 않으면서도 소비 방식에 맞게 사업을 재구성한 사례로 보였기 때문입니다.
좋은 IP는 감동이나 재미를 만들고, 좋은 사업은 그 감동과 재미가 더 오래 더 넓게 작동하게 만든다고 생각합니다.
최근 1년 이내 제가 본 콘텐츠 중 가장 사업적으로 인상 깊었던 사례는 TVING 오리지널 대탈출 더 스토리였습니다.
이 작품이 인상적이었던 이유는 콘텐츠 자체의 재미도 있었지만, 더 크게는 오래된 예능 IP를 OTT 플랫폼에 맞게 재포지셔닝한 방식이 매우 전략적이었기 때문입니다.

[hwp/pdf]CJ ENM(엔터테인먼트) [일반전형] Global Business Planning(2026신입) 자기소개서