올리브인터내셔널과 영업지원 및 관리직무를 선택한 이유는 무엇인가요
출고와 재고관리 업무에서 가장 중요한 기준은 무엇이라고 생각하나요
영업지원은 말보다 숫자로 신뢰를 얻는 직무라고 생각합니다.
가장 중요한 기준은 정확성과 선제성이라고 생각합니다.
네, 저는 반복적인 업무일수록 오히려 개선 여지가 많다고 생각합니다.
영업지원 및 관리업무도 반복이 많지만, 그래서 더 개선 가능한 영역이 많다고 생각합니다.
저는 오히려 운영업무를 단순하다고 생각하지 않습니다.
이런 시기의 회사는 한 사람의 운영 역량이 조직에 미치는 영향이 더 크다고 생각합니다.

영업은 전면에서는 직무인데 왜 지원이 더 잘 맞는다고 생각하나요
회사는 2024년 연매출 1400억원을 달성했고 3년 내 3150억원을 목표로 제시하고 있으며, 영업기획본부 내에는 온라인 MDH&B 영업 MD영업지원 및 관리 등 매출과 채널 운영을 직접 뒷받침하는 포지션이 함께 운영되고 있습니다.
빠르게 성장하는 회사일수록 영업의 앞단보다 뒤에서 흐름을 정리하고 숫자를 맞추고 채널이 흔들리지 않게 받쳐주는 기능이 더 중요해진다고 생각합니다.
제품이 정상적으로 출고되고, 재고가 적정 수준으로 유지되고, 판매채널별 흐름이 꼬이지 않으며, 월 마감 숫자가 정확히 정리되어야 영업조직이 다음 액션을 빠르게 결정할 수 있습니다.
특히 올리브인터내셔널은 커뮤니케이션, 성장 지향, 가설-대안-실행, 문제 해결 능력을 일하는 방식으로 제시하고 있는데, 영업지원은 바로 이 요소들이 모두 필요한 직무입니다.
저는 영업지원 및 관리직무를 매출이 계획대로 실현되도록 흐름과 숫자와 일정을 정확하게 맞추는 운영 허브라고 정의하겠습니다.
영업은 목표를 세우고 채널을 확장하지만, 그 목표가 실제 매출로 연결되려면 출고 일정, 재고수량, 판매채널별 주문 흐름, 비용처리, 월 마감 데이터가 한 치의 오차 없이 맞물려야 합니다.
영업지원은 말보다 숫자로 신뢰를 얻는 직무라고 생각합니다.
예를 들어 재고 차이가 났다면 차이가 났다는 사실만 전달하는 것이 아니라 입출고 반영 시점 문제인지, 채널별 주문집 계 기준 차이인지, 프로모션 물량 선반영 때문인지까지가설을 세우고 확인해야 합니다.
판매채널이 여러 개일수록 한 채널의 주문 반영 시점과 다른 채널의 재고차 감시점이 다를 수 있기 때문에, 단순 수량 확인이 아니라 기준 시점 통일이 중요합니다.
우선 채널별 매출 집계 기준, 반품 반영 시점, 비용 인식 시점, 프로모션 비용 귀속 기준을 정리하겠습니다.
이 전 경험에서도 담당자들이 매주 비슷한 형식의 파일을 수작업으로 정리하고 있었는데, 시트 구조를 표준화하고 함수와 피벗 기반으로 집계 구조를 다시 짜서 소요시간을 크게 줄인 적이 있습니다.
이런 경우 저는 첫째, 현재 재고와 입고 예정 수량을 확인하고 둘째, 행사 일정과 예상판매량을 정리하며 셋째, 추가 비용 발생 여부와 기준을 재무와 맞춘 뒤넷째, 선택 가능한 대안을 정리해 공유하겠습니다.
우선 실제 재고와 시스템 재고의 차이를 SKU별로 확인하고, 언제부터 차이가 발생했는지 기준 날짜를 찾겠습니다.
네, 저는 반복적인 업무일수록 오히려 개선 여지가 많다고 생각합니다.
반복되는 일은 익숙해 보여도, 그 안에 불필요한 확인과 중복 입력이 숨어 있는 경우가 많기 때문입니다.
영업지원 및 관리업무도 반복이 많지만, 그래서 더 개선 가능한 영역이 많다고 생각합니다.
저는 원래 어떤 문제가 생기면 누가 잘못했는지 보다, 왜 이런 일이 반복되는지부터 보는 편입니다.
입사 후 3개월 내 목표는 회사와 채널의 운영 구조를 정확하게 파악하는 것입니다.
영업 담당자들이 저를 떠올렸을 때 저 사람에게 맡기면 숫자가 정확하고, 이슈가 생겨도 정리해서 대안을 준다는 평가를 받는 것이 목표입니다.
저는 앞에서 성과를 만들어내는 사람도 중요하지만, 그 성과가 지속가능하도록 뒤에서 구조를 만드는 사람이 더 잘 맞는다고 생각합니다.
저는 입사 초반부터 엄청난 혁신을 약속드리기보다, 맡은 업무를 빠르게 이해하고 정확하게 처리하며 팀이 안심하고 맡길 수 있는 사람으로 신뢰를 쌓겠습니다.
저는 단기간에 화려해 보이는 사람보다, 오래 일할수록 더 필요해지는 사람이 되고 싶습니다.
오히려 그 책임이 큰 자리이기 때문에, 더 차분하고 체계적으로 일할 수 있다고 말씀드리고 싶습니다.
같은 일을 계속하는 것이 아니라, 같은 일을 더 잘하는 방법을 찾는 과정이라고 생각하기 때문입니다.
그래서 운영업무가 많다고 해서 쉽게 지치기보다, 오히려 업무 이해도가 높아질수록 더 좋은 방식을 만들 수 있다는 점에서 동기를 얻습니다.
저는 회사의 크기보다 지금 어떤 성장국면에 있는지, 그리고 그 안에서 제가 실제로 어떤 기여를 할 수 있는지를 더 중요하게 봅니다.
이런 시기의 회사는 한 사람의 운영 역량이 조직에 미치는 영향이 더 크다고 생각합니다.
큰 회사는 시스템이 잘 갖춰져 있다는 장점이 있지만, 저는 지금의 올리브인터내셔널처럼 성장의 속도와 변화의 밀도가 높은 곳에서 더 많이 배우고 더 분명하게 기여할 수 있다고 판단했습니다.
특히 영업지원 및 관리직무는 성장 기회사에서 더 중요합니다.

[hwp/pdf]2026 올리브인터내셔널 [영업기획본부] 영업 지원 및 관리 면접질문기출, 1분 자기소개, 면접족보