첨단소재 사업의 경쟁력은 제품 스펙이 아니라 고객 채택 속도에서 갈립니다.
저는 결국 첨단소재 사업의 전략은 기술만이 아니라, 고객 채택을 앞당기는 운영체계와 숫자체계까지 함께 바꿔야 완성된다고 생각합니다.
제가 정의하는 경영기획은 "조직이 매달 같은 실수를 하지 않게 만드는 일"입니다.
숫자, 구조, 그리고 합의입니다.
경영기획에서 필요한 협업은 친해지는 능력이 아니라, 같은 기준으로 결정하게 만드는 능력입니 다.
숫자보다 가정이 먼저입니다.
숫자가 다른 이유는 대체로 세 가지입니다.
저는 탄소전략을 규제 대응이 아니라 고객 신뢰를 선점하는 공격 전략으로 만들겠습니다.

본인의 지식과 경험을 바탕으로, 1번 답변에서 기재한 당사의 '전략'에 기여할 수 있는 바를 서술해주세요.
지원하신 직무가 무엇을 하는 일이라고 생각하는지 본인의 정의를 서술해주세요.
본인이 참여한 과제 중 가장 도전적인 사례를 서술해주세요.
본인이 참여한 팀 활동 중 가장 기억에 남는 사례를 서술해주세요.
본인의 역할, 의견 조율 과정, 협업을 어떻게 했는지를 포함해 작성해주시기 바랍니다.
저는 롯데케미칼 첨단소재 사업이 경쟁력을 확보하려면, 성장을 외치는 전략이 아니라 선택을 강제하는 전략이 필요하다고 봅니 다.
첨단소재 사업의 경쟁력은 제품 스펙이 아니라 고객 채택 속도에서 갈립니다.
즉, 소재 개발과 동시에 적 용가이드, 가공조건, 신뢰성 데이터 패키지를 표준화해 고객 전환 비용을 낮추는 방식이 필요합니다.
저는 결국 첨단소재 사업의 전략은 기술만이 아니라, 고객 채택을 앞당기는 운영체계와 숫자체계까지 함께 바꿔야 완성된다고 생각합니다.
이 방식은 첨단소재처럼 사업이 넓고 과제가 많은 조직에서 특히 유효합니다.
제가 정의하는 경영기획은 "조직이 매달 같은 실수를 하지 않게 만드는 일"입니다.
보고서를 예쁘게 만드는 직무가 아니라, 방향을 정하고, 우선순위를 정하고, 실행을 강제하며, 결과를 책임지는 직무입니다.
그 결과팀이 감정적으로 흔들리지 않고 같은 가정위에서 결론을 낼 수 있었습니다.
일부는 성장률 숫자만 보고 "지금 들어가야 한다"고 주장했고, 일부는 "정보가 부족하다"며 결론을 미루려 했습니다.
이렇게 하자 팀은 "할지 말지"가 아니라"어떤 조건이면 한다"로 논의가 바뀌었습니다.
공학 전공자는 기술 트렌드를 중심으로 말했고, 경영 전공자는 시장 규모만 강조했으며, 저는 두 접근이 서로를 무시하는 방식으로 흘러가는 것이 문제라고 봤습니다.
제 역할은 의견을 "중재"하는 것이 아니라, 팀이 같은 기준으로 판단하도록 만드는 것이었습니다.
마지막으로 자본효율 관점에서 단계적 투자 원칙을 적용하겠습니다.
초기에는 옵션을 확보하되, 고객의 유상평가, 장기계약 가능성, 원가구조 안정성이 확인될 때만 대규모 투자를 집행하는 방식입니다.
숫자보다 가정이 먼저입니다.
예를 들어 가동률을 몇 퍼센트로 두는지, 수율 안정화 기간을 얼마나 보는지, 원료 단가와 환율을 어떤 수준으로 보는 지표로 정리해 차이를 드러냅니다.
세 번째로는 민감도 분석을 돌려, 가장 영향이 큰 가정부터 합의합니다.
마지막으로 합의된 숫자를 계획과 KPI로 연결해 실행을 강제합니다.
대응 로드맵을 숫자로 고정합니다.
제품 단위의 탄소 데이터와 공정별 배출 데이터를 연결해, 고객이 요구할 때 즉시 제공 가능한 체계를 구축해야 합니다.
포트폴리오의 탄소 위험 관리입니다.
저는 탄소전략을 규제 대응이 아니라 고객 신뢰를 선점하는 공격 전략으로 만들겠습니다.

[hwp/pdf]경영기획(2026신입) 자기소개서와 면접