그래서 저는 결산을 할 때, 숫자보다 먼저 구조를 잡습니다.
프로젝트 손익의 신뢰도를 높이는 결산 운영입니다.
결산 커뮤니케이션의 표준화입니다.
결산 담당자는 숫자를 만들지만, 숫자는 결국 현업이 써야 가치가 있습니다.
회계결산담당자(Junior)라는 역할은 제게 시작점입니다.
결산품질을 좌우하는 핵심은 거래의 인식 시점과 증빙 흐름을 통제하는 것입니다.
결산은 숫자보다 프로세스가 품질을 만듭니다.
저는 결산 패키지를 그 기준으로 운영하겠습니다.

그래서 저는 결산담당자가 단순히 마감을 끝내는 사람이 아니라, 조직이 다음달을 제대로 의사결정할 수 있게 만드는 사람이어야 한다고 강하게 믿습니다.
제가 회계결산 업무에 확신을 갖게 된 계기는, 결산 일정의 막바지에서 벌어지는 '작은 불일치'가 조직 전체의 시간을 어떻게 잠식하는지 직접 체감했기 때문입니다.
이 때 결산담당자가 선택해야 하는 길은 두 가지뿐입니다.
이노션 지원 동기는 한 문장으로 정리하면, 프로젝트 산업에서 결산의 품질이 기업 경쟁력으로 직결되는 현장을 선택하고 싶기 때문입니다.
거래를 회계기준으로 번역하는 능력입니다.
결산 결과는 결국 질문을 부릅니다.
계정별 마감과 결산분개, 미지급 비용과 선급비용의 인식 및 환입, 매출과 비용의 기간 귀속 점검, 프로젝트 단위 비용 배부 기준 수립, 협력사 정산자료 검증, 법인카드 및 경비처리의 계정 정합성 점검, 대체 및 조정분개에 대한 근거문서화, 결산 패키지 작성과 전월 대비 변동분석, 내부 및 외부질의 대응자료 준비입니다.
빠른 마감은 가치가 있지만, 매달 결과가 흔들리고 결산조정이 반복된다면 그 속도는 허상입니다.
저는 현업이 이해하기 쉬운 형태로 변동요인을 정리하고, 필요한 경우 '현업이 제출해야 할 자료'의 최소 요건을 템플릿으로 만들어 반복 커뮤니케이션 비용을 줄이겠습니다.
흥미로운 점은, 크리에이티브가 가장 필요한 곳이 결산 프로세스일 수도 있다는 것입니다.
여기서 말하는 크리에이티브는 감각이 아니라 설계입니다.
그리고 그 설계는 반복되는 야근을 줄이고, 숫자의 신뢰를 높이며, 감사 대응의 품질을 올리고, 무엇보다 조직이 숫자를 기반으로 더 공격적으로 성장전략을 실행하게 만듭니다.
저는 시작부터 결산의 품질을 기준으로 신뢰를 얻고, 그 신뢰로 더 큰 범위의 책임을 맡아 이노션의 성장에 실질적으로 기여하겠습니다.
저는 특히 미지급 비용, 선급비용, 프로젝트 성 외주비, 매체비 등 증빙지연이 잦은 계정을 핵심 통제 계정으로 지정하겠습니다.
예방책은 기준을 문서로 고정하고, 예외를 사전에 정의하는 것입니다.
전월 대비 변동이 큰 항목은 반드시 원인을 확인하고 숫자를 고정합니다.
미결증빙은 무조건 기다리기보다, 계약과 검수, 정산진행 상황을 근거로 합리적 추정을 세우고, 추정 근거를 문서 로 남긴 뒤 다음달에 환입 및 정산하는 절차를 명확히 합니다.
저는 결산자료를 계정별로 쌓되, 질문이 자주 나오는 축인 프로젝트, 거래처, 증빙유형 관점으로도 재조립 가능하게 만들겠습니다.
예를 들어 미지급 비용은 거래처별미지급 산출 근거, 계약 및 검수자료, 추정방식, 환입계획을 한 세트로 보관하겠습니다.
합의의 핵심은 '누가 맞다'가 아니라 '다음달에도 같은 문제가 반복되지 않게 구조를 바꾸는 것'입니다.
또한 결산체크리스트를 단순 목록이 아니라 마감 일정과 책임자, 완료기준이 포함된 운 영문서로 바꾸면 누락이 크게 줄어듭니다.

[hwp/pdf]2026 이노션 회계 결산 담당자(Junior) 자기소개서 자소서 및 면접