무엇보다 중요한 성과는 팀의 업무방식이 바뀌었다는 점입니다.
제3년의 목표는 글로벌 성과를 만드는 PM이 아니라, 글로벌 성과가 반복되도록 시스템을 만드는 PM이 되는 것입니다.
글로벌성과 형 마케팅과 PM 업무에서 데이터는 선택이 아니라 생존입니다.
글로벌 커뮤니케이션 역량입니다.
다음은 빠른 검증입니다.
성과는 단지 지표가 돌아온 것이 아닙니다.
그 복잡성을 견디는 사람은 결국 구조를 만드는 사람입니다.
저는 구조를 만들고, 그 구조가 성과를 반복하게 만드는 사람입니다.

어떤 상황에서 본인의 강점이 어떻게 발휘되었는지 중심으로 작성해주시면 좋습니다.
모비 데이즈에서 GPM으로 1년 내 만들고 싶은 성과를 수치로 정의해 말씀해 주십시오
어떤 분은 크리에이티브가 현지 감성에 안 맞는다고 했고, 어떤 분은 랜딩 속도가 느리 다고 했으며, 또 다른 분은 가격정책 자체가 국가별로 설계되지 않았다고 봤습니다.
첫 단계는 데이터의 언어로 같은 화면을 보게 만드는 일이었습니다.
광고 클릭에서 끝나는 게 아니라, 랜딩 진입, 핵심 기능도달, 장바구니, 결제 시도, 결제 완료까지 단계별 이탈률을 국가별로 나눠서 봤습니다.
그래서 먼저 저공수고 효과 후보부터 적용해 성과를 확보하고, 그 성과를 근거로 다음 단계 개선의 리소스를 따냈습니다.
제3년의 목표는 글로벌 성과를 만드는 PM이 아니라, 글로벌 성과가 반복되도록 시스템을 만드는 PM이 되는 것입니다.
궁극적으로는 글로벌 PM 리드로서 신규 국가 진출 또는 신규 제품 라인을 책임지고, 시장 선택부터 포지셔닝, 퍼널 설계, 수익화까지 한 사이클을 주도하고 싶습니다.
데이터 역량입니다.
글로벌성과 형 마케팅과 PM 업무에서 데이터는 선택이 아니라 생존입니다.
제품 역량입니다.
글로벌 PM은 기능을 만드는 사람이라기보다, 기능이 성과로 연결되는 길을 설계하는 사람이라고 생각합니다.
글로벌 커뮤니케이션 역량입니다.
그래서 저의 3~5년 목표는 개인의 커리어 타이틀이 아니라, 모비데이즈 안에서 글로벌 성장을 설계하고 반복 가능하게 만드는 운영체계를 구축하는 것입니다.
저는 수정 우선순위도 제안했습니다.
전체를 뜯어고 치기보다 문제가 발생하는 구간의 태그만 최소 수정하고, 이후 단계적으로 정리하는 방식이었습니다.
이렇게 하면 리스크를 줄이면서도 빠르게 지표를 정상화할 수 있습니다.
릴 리즈 전에 어떤 이벤트를 어떤 환경에서 점검해야 하는지, 채널별로 어떤 지표의 괴리가 발생하면 측정 이슈로 의심해야 하는지 기준을 문서화했습니다.
이 경험에서 저의 논리적 사고는 지표 간 인과를 점검하는 방식으로, 빠른 학습은 문제를 재현하고 기술적 이슈를 이해하는 과정으로, 문제 해결은 증거 중심 커뮤니케이션과 단계적 수정 전략으로 드러났습니다.
그 복잡성을 견디는 사람은 결국 구조를 만드는 사람입니다.
저는 구조를 만들고, 그 구조가 성과를 반복하게 만드는 사람입니다.
그리고 학습이 쌓이는 구조를 먼저 만들겠습니다.
저는 먼저 측정 이슈와 믹스 변화 가능성을 동시에 봅니다.
세 번째는 고 가 상품 비중 증가 등으로 매출은 유지되지만 신규 확보 비용이 늘어난 구조입니다.
지표가 흔들리는 원인을 정책 변화, 브라우저 제한, 태그 오류로 분류하고, 어디까지가 실제 성과 변화이고 어디까지가 측정 변화인지 구분해 설명합니다.
이렇게 하면 충돌이 감정이 아니라 구조 문제로 전환되고, 합의는 훨씬 빨라집니다.
퍼널 단계별 최소 기준, 결제와 CS 대응 준비도, 측정안정성 체크를 통과해야만 예산을 늘리는 방식입니다.

[hwp/pdf]2026 모비데이즈 GPM(global PM) 자기소개서와 면접