표준원가를 어떻게 세팅했고 실제 원가와 차이를 어떻게 통제했나요
원가 차이 분석을 현업이 움직이게 만든 방식으로 설명해보세요
그래서 저는 원가 차이를 먼저 현업언어로 쪼갭니다.
원가 차이를 '보고서'가 아니라 '회의의 의제'로 만든 게 핵심입니다.
바이오/백신 제조에서 품질은 원가를 결정하는 핵심 변수입니다.
의사결정에 필요한 원가가 무엇인가 "입니다.
표준 업데이트는 원가팀 단독이 아니라 공정/품질/생산관리와 함께 승인한다.
복잡한 원가를 다루는 핵심은 지식이 아니라 구조입니다.

표준원가를 어떻게 세팅했고 실제 원가와 차이를 어떻게 통제했나요
원가 데이터로 경영진을 설득한 경험을 구체적으로 말해보세요
SK 바이오사이언스에서 원가회계가 만들어야 할 '다음 1년' 성과는 무엇이라고 보나요
현업이 "원가팀은 책상머리"라고 반발하면 어떻게 설득하나요
표준원가가 현장을 왜곡한다는 비판에 어떻게 답하나요
예를 들어 월말에만 보이던 원가 차이를 주간 단위로 쪼개 조기경보 체계를 만들고, 현업 KPI(수율, 폐기, 라인가동률)와 재무KPI(제조원가, 공헌이익)를 같은 화면에서 보이게 해 의사결정 속도를 올렸습니다.
그래서 저는 원가 차이를 먼저 현업언어로 쪼갭니다.
이후 조치가 확정되면 표준원가를 고정할지, 공정변경을 반영해 표준을 업데이트할지(일회성 vs 구조적 변화)를 원가팀이 판단합니다.
입고 미전기, 출고 누락, 로트/단위 변환 오류, 공정투입/반출 타이밍 차이, 폐기 처리 미반영, 위탁/외주창고 재고의 커뮤니케이션 지연 등입니다.
실사방식 개선: 전수실 사보다 '리스크 기반 샘플링'을 병행해, 차이가 큰 품목군(고가/변 동큰 품목, 수불빈 번 품목)에 인력을 집중했습니다.
품목별 공정시간이 크게 다른 데 수량 기준 배부를 하면 공정이 긴 품목이 과소원가로 나오고, 공정이 짧은 품목이 과대원가로 나옵니다.
배치 하나가 기준 대비 몇 %p 수율이 떨어졌는지, 그때 추가로 들어간 원재료 비용, 추가로 발생한 작업시간, QC시험 횟수 증가, 폐기 처리 비용을 합산합니다.
자체 생산은 공정별 직접비/ 간접비를 내부 기준으로 붙이는데, 위탁생산은 계약단가(제조비, 시험비, 포장비, 물류비, 변경비용)가 섞여 들어옵니다.
품질 이슈비용 처리가 민감합니다.
Deviations가 발생했을 때 누가 비용을 부담하는지(계약상), 내부회계상 어디에 반영되는지(제조원가 vs 판매관리비 vs 기타 손실)를 미리 정의해야 결산이 흔들리지 않습니다.
계약서의 비용항목과 운영 데이터의 코드 체계를 맞추고, 회계정책(원가항목 정의, 재고평가, 손실처리)을 표준화합니다.
저는 품질 이슈를 "일탈 발생-조치-검증-종결"프로세스와 원가항목을 연결합니다.
예를 들어 일탈이 발생하면 추가 시험검사 비용, 재작업 인건비, 폐기비용, 일정 지연에 따른 간접비비흡수비용이 발생합니다.
생산 실적과 재고 변동의 정합성 점검, 배부/정산실행 및 오류 트러블 슈팅, 원가 차이 분석과 설명자료 작성, 그리고 결산 리스크(비정상 차이, 미결 항목, 인터컴퍼니 정합성) 사전 정리입니다.
마감이 늦어지는 이유는 대부분 월말에 데이터가 몰리기 때문입니다.
그래서 저는 월 중에 재고 변동, 공정 투입, 외주 정산, 미착/미지급, 폐기 처리 등 결산 리스크 항목을 체크리스트로 관리했습니다.
예를 들어 해외법인의 원가 데이터가 늦게 오면 결산이 흔들리므로, 월 중 추정룰과 월말 확정 프로세스를 확립합니다.
SK바이오사이언스는 백신 제조기반에 더해 글로벌 CDMO 영역을 강화해왔고, 이런 환경에서는 원가회계가 '통합 언어'를 만드는 역할이 특히 중요합니다.
제가 경영진을 설득할 때 쓰는 방식은 "선택지를 숫자로 비교하는 것"입니다.
예를 들어 특정 품목의 원가가 상승했을 때, 단순히 "원가가 올랐습니다"로 끝내면 경영진은 가격 인상이나 생산 중단 같은 극단적 선택을 하게 됩니다.
현업은 잘못된 원가를 기준으로 개선 우선순위를 잘못 잡고, 영업/사업팀은 가격과 계약 판단을 왜곡할 수 있으며, 경영진은 투자/생산 전략을 잘못 선택할 수 있습니다.
원가팀이 현장을 모르고 숫자만 던지면 현업은 방어적으로 됩니다.
표준 업데이트는 원가팀 단독이 아니라 공정/품질/생산관리와 함께 승인한다.
이렇게 운영하면 표준원가는 현장을 억압하는 숫자가 아니라, 현장의 '정상 상태'를 정의하는 합의가 됩니다.
연봉은 비용이지만, 제가 만드는 가치는 비용 절감과 의사결정 품질 개선으로 회수됩니다.

[hwp/pdf]2026 SK바이오사이언스 원가회계 면접족보, 면접질문기출