반도체 구매는 "요구 성능과 품질을 만족하는 반도체를, 필요한 시점에, 예측 가능한 조건(가격·납기·리스크)으로 확보해 생산과 고객 신뢰를 지키는 일 "입니다.
품질/신뢰성 이슈입니다.
리드타임과 납기 확약(Allocation, 우선 공급 조건)입니다.
반도체 리스크는 속도가 생명입니다.
반도체 구매에서 핵심은 납기, 품질, 변경, 보상입니다.
반도체 품목 리스크 맵입니다.
구매는 기술의 선택이 현실이 되도록 공급구조를 만들고, 리스크를 통제하고, 조건을 계약으로 고정하는 역할입니다.
반도체에서 더 중요한 건 총비용과 리스크입니다.

현대케피코 구매(반도체 구매) 2026 인턴면접족보, 1분 자기소개, 압박 질문 답변, 2025면접기출
본인 소개와 현대케피코 반도체 구매 인턴에 지원한 이유를 말해보세요
반도체는 기술이 핵심인데 구매가 뭘 결정합니까 기술자가 해야 하는 일 아닌가요
어떻게 대응합니까
저는 구매를 "가격을 깎는 직무"가 아니라"공급망의 불확실성을 통제해 제품과 생산을 지키는 직무"로 이해하고 있습니다.
반도체 구매는 "요구 성능과 품질을 만족하는 반도체를, 필요한 시점에, 예측 가능한 조건(가격·납기·리스크)으로 확보해 생산과 고객 신뢰를 지키는 일 "입니다.
납기와 고객 신뢰입니다.
품질/신뢰성 이슈입니다.
Lot 단위 문제, 신뢰성 시험 결과, 공정편차가 발생하면 대체가 쉽지 않습니다.
3단계 평가 : 기술적합성, 품질이력, 공급능력(캐파/리드타임), 재무건전성, 리스크(지역/단일 공정의존)를 평가합니다.
4단계 견적/조건 협상 : 가격뿐 아니라 MOQ, 리드타임, V MI/안전재고, PCN통지, 보상조건을 협상합니다.
리드타임과 납기 확약(Allocation, 우선 공급 조건)입니다.
물류·결제 조건(Incoterms, 결제기간, 환율/원자재 연동 조건)입니다.가격만 보고 계약하면, 나중에 납기와 리스크 비용으로 더 큰 손실이 발생합니다.
저는 협상에서 '총비용'과 '총리스크'를 반드시 같이 보겠습니다.
저는 원가를 1) 웨이퍼 /파운드리 비용 2) 패키징/테스트 비용 3) 수율/불량률 4) 물류/재고 비용 5)마진과 리스크 프리미엄으로 분해해 이해하려고 합니다. 협상 논리는 이 분해에서 나옵니다. 예를 들어 수요예측과 장기물량 확약으로 공급사가 리스크 프리미엄을 낮출 수 있게 만들거나, 물류조건과 결제조건을 조정해 공급사의 현금흐름 부담을 줄이는 대신 단가를 낮출 수 있습니다. 또는 품 질 안정화와 표준화(부품 통합 를 통해 테스트/검증 비용을 절감할 여지를 만들 수 있습니다.
단일 소스의존도가 높고, 대체 리드타임이 길며, 생산 영향이 큰 품목일수록 듀얼 소싱이 필요합니다.
듀얼 소싱은 서류상 두 공급사가 있는 것이 아니라, 실제로 공급이 가능한 상태를 유지하는 것이 핵심입니다.
이슈가 발생하면 구매는 1) 영향 범위(품목, Lot, 생산기간, 고객 영향)를 빠르게 파악하고 2) 공급사에 FA 일정과 임시 대책, 재발방지계획(8D)을 요구하며 3) 대체 공급과 추가 물량 확보를 동시에 추진하고 4) 불량 보상과 비용정산을 계약 기준으로 정리합니다.
구체적으로는 1) 납기 지연시 페널티 또는 우선 공급 조항(가능한 범위 내)2) 품질기준과 불량 처리(반품, 교환, 비용부담, 분석비용)3) PCN/EOL 통지기간과 변경 승인 절차 4) 보증조건과 책임 범위(특히 신뢰성 이슈 발생시)5) 가격 조정 메커니즘(환율/원자재 연동, 장기계약 할인)6) 비밀유지와 정보공유 범위입니다.
시스템은 ERP로 발주/입고/재고를 통합하고, SRM으로 공급사 성과와 계약조건, PCN/EOL 정보를 관리하며, 가능하다면 대시 보드로리스크 신호를 빠르게 보는 구조가 필요합니다.
기술이 핵심인 만큼, 구매의 역할도 더 중요해집니다.
구매는 기술의 선택이 현실이 되도록 공급구조를 만들고, 리스크를 통제하고, 조건을 계약으로 고정하는 역할입니다.
그리고 사후에는 책임이 아니라 구조를 고치겠습니다.
수요예측과 물량 확약, 장기계약, 표준화, 물류/결제조건 조정으로 공급사의 리스크를 낮추면 단가가 내려갈 근거가 생깁니다.
또 단가가 당장 어렵다면, 납기 확약, PCN/EOL 조건, 품질보상 조건을 개선해 회사의 손실을 줄이는 성과를 만들겠습니다.
그래서 대응은 구조로 합니다.
공급 구조를 바꾸면 이길 수 있습니다.
저는 그 구조를 만들겠습니다.
현대케피코는 전장과 모빌리티 전환의 한복판에 있는 회사이고, 반도체 구매는 그 전환을 실제 양산으로 만드는 핵심 기능입니다.

[hwp/pdf]구매(반도체구매) 2026인턴 면접족보, 1분 자기소개, 압박질문답변, 2025면접기출