글로벌 기준이 중요한 이유는 단 하나입니다.
결산 오류는 대개 세 가지입니다.
원칙은 세 가지입니다.
예방 통제 우선입니다.
회계는 자존심이 아니라 신뢰 게임입니다.
빠른 의사결정은 결산을 대충 하는 것이 아니라, 결산이 흔들리지 않게 만들어 경영이 언제든 숫자를 믿고 판단할 수 있게 하는 것입니다.
반복된다면 구조 탓입니다.
결산은 회계만의 일이 아니라 회사의 약속입니다.

2026인 바디[LeaderTrack]GBD(회계) 면접족보, 1분 자기소개, 압박 질문 답변, 2025면접기출
세무(부가세/법인세) 이슈가 회계와 충돌할 때 기준과 커뮤니케이션은 어떻게 합니까
회계가 흔들리면 현업은 매출을 만들어도 성과가 왜곡되고, 투자와 채용 같은 결정도 근거가 약해집니다.
저는 "결산을 잘한다"가 아니라 "결산이 안 흔들리게 만든다"는 방향으로 일해왔고, 이 지점이 GBD회계와 맞닿아 있어 지원 했습니다.
예를 들어 매출거래는 인도 조건과 수익 인식 시점, 할인/리베이트, 반품/AS 충당 여부까지 정책을 고정해야 합니다.
2순위는 마스터 데이터(거래처, 제품, 계정, 코스트센터) 품질입니다.
누가 어떤 시점에 승인하고, 예외는 어떻게 기록되는지까지 정렬해야 글로벌 기준이' 현장 언어'가 됩니다.
결산 오류는 대개 세 가지입니다.
환불/반품/ 보증 등 변동대가 와 충당부채의 추정 기준을 운영합니다.
BOM/표준원가의 적정성입니다.
관리방법은 자산등록 프로세스를 표준화하고, CAPEX 승인 단계에서 회계관점을 사전에 반영하는 것입니다.
또한 자산실사와 태깅, 이동·폐기 승인 절차를 운영해 실물기반 통제를 강화하겠습니다.
해결 방법은 계약단계에서 표준템플릿을 만들고, 리스 판 단체 크리스트로 '회계 판단이 필요한 계약'을 선별해 사전 검토하는 것입니다.
또한 리스자산·부채의 변동(재측정)을 정기적으로 점검하는 프로세스를 만들겠습니다.
내부통제는 사람을 불신해서 만드는 게 아니라, 사람의 실수를 전제로 설계하는 것입니다.
저는 매출, 매입, 재고, 자산, 비용, 급여 등 핵심 프로세스마다 리스크와 통제 매트릭스를 만들고, 통제의 증빙이 남는 구조로 설계하겠습니다.
통제는 문서로 존재하면 실패합니다.
연결에서 주의할 항목은 내부거래 제거, 미실현 이익, 지분구조 변화, 환산(해외법인 기능 통화)입니다.
연결은 기술이 아니라 약속입니다.
저는 거래 초기 단계부터 증빙요건을 명확히 하고, 현업이 세무를 "사후처리"로 보지 않게 만들겠습니다.
회계는 자존심이 아니라 신뢰 게임입니다.
회계가 경영에 기여하는 방식은 결국 "결론이 행동으로 이어지게 만드는 것"이라고 믿습니다.
완성의 결론을 빠르게 공유하고, 100%는 데이터가 모이는 대로 업데이트하는 방식으로 리듬을 만들겠습니다.
저는 보수적으로 판단해야 할 영역(수익인식, 충당부채, 자산화, 리스크 추정)은 단호하게 지키되, 반복되는 업무는 표준화와 자동화로 빠르게 만들겠습니다.
빠른 의사결정은 결산을 대충 하는 것이 아니라, 결산이 흔들리지 않게 만들어 경영이 언제든 숫자를 믿고 판단할 수 있게 하는 것입니다.
구조를 고칠 책임도 제가 지겠습니다.
자료 지연은 회계가 참고 넘어가면 계속 반복됩니다.
반복 지연은 리더십 레벨에서 해결합니다.
현업의 어려움이 시스템 문제인지 인력 문제인지 함께 파악해 해결책(자동추출, 템플릿, 업무분장)을 제시하겠습니다.
결산은 회계만의 일이 아니라 회사의 약속입니다.

[hwp/pdf]2026 인바디 [Leader Track] GBD(회계) 면접족보, 1분 자기소개, 압박질문답변, 2025면접기출