보험사 재무는 크게 다섯 축입니다.
여기서 재무가 중요한 이유는 두 가지입니다.
재무는 숫자를 쪼개고 다시 합쳐, 회사에 유리한 선택을 보이게 만드는 역할입니다.
재무가 이들을 연결해 하나의 숫자로 만들 때, 예측이 정확해집니다.
감사는 재무팀의 품질을 증명하는 자리입니다.
재무는 심판이 아니라 설계자입니다.
재무가 보고서를 만드는 건 사실입니다.
저는 숫자의 변동을 '이유 있는 이야기'로 바꾸는 재무형 인 재입니다.

AIA생명 재무인턴에 지원한 이유와, 보험사 재무를 선택한 계기를 말해보세요
재무보고 자료(경영진 보고/그룹 보고)를 만들 때 핵심 원칙 3가지를 말해보세요
K-ICS 관점에서 재무가 봐야 하는 핵심 숫자와, 계리 /리스크와의 협업포인트는 무엇입니까
인턴 기간(예 : 8주) 동안 반드시 남기고 싶은 성과 3가지를 구체적으로 말해보세요
보험사 재무는 크게 다섯 축입니다.
재무보고는 내부 경영진 보고와 그룹 보고, 외부 공시까지 포함해 "숫자를 이해 가능한 스토리로 만드는 "업무입니다.
투자 손익은 자산운용 성과가 손익과 자본에 미치는 영향을 해석하고, 시장 변동에 따른 영향을 경영진의사결정으로 연결합니다.
손익변동의 원인을 ' 설명 가능한 형태'로 분해해야 합니다.
보험손익은 언더라이팅과 유지관리로 창출되는 가치이고, 투자손익은 장기부채를 뒷받침하는 자산운용 성과입니다.
예를 들어 보장성 중심 포트폴리오는 보험손익의 질이 중요하고, 저축성/변액 성격이 강해질수록 투자성과와 비용구조가 중요해집니다.
저는 손익을 볼 때 '총손익'부터 보지 않고, 보험손익의 변동요인(경험차이, 가정변경, CSM 상각)과 투자손익의 변동요인(이자, 평가손익, 헤지효과)을 분해한 후, 자본(K-ICS) 관점에서 합쳐보겠습니다.
예산은 목표와 자원배분의 약속이고, 전망은 현실을 반영한 최신예측입니다.
저는 전망을 "틀리면 안 되는 숫자 "로 보지 않습니다.
보험사의 비용은 단순 판관비가 아니라, 판매구조와 직결됩니다.
보험사 특유의 포인트는 1신 계약비의 회수 구조, 2채널 믹스 변화, 3유지율과 비용의 상호작용입니다.
KPI로는 사업비율만 보지 않고, 채널별 CAC(획득 비용), 13회차·25회차 유지율, 신계약 비회수기간, 계약당유지관리비용, 디지털채널의 전환율 대비 비용 효율 등을 봅니다.
그리고 비용관리는 '줄이는 것'이 아니라 '수익을 만드는 비용은 살리고, 의미 없는 누수는 막는 것'입니다.
최소한 계약단위의 현금흐름 정보, 사업비 배부기준, 손해(급부) 발생, 유지/해지정보, 투자 귀속 기준이 필요합니다.
채널별 수익성을 보려면 사업비 배부가 납득 가능해야 하고 , 상품별 수익성을 보려면 가정과 경험 차이가 투명해야 합니다.
감사 대응의 핵심은 "증빙과 재현성"입니다.
K-ICS에서 재무가 봐야 할 핵심은 가용자본과 요구자본, 그리고 그 비율의 변동요인입니다.
리스크는 충격시나리오와 요구자본계산 프레임을 제공합니다.
예를 들어 비용을 줄이려면 어떤 KPI가 악화될지, 가격을 낮추면 자본이 얼마나 더 필요할지 , 투자전략을 바꾸면 손익변동성이 어떻게 변할지 보여줘야 합니다.
회사가 더 좋은 선택을 하게 만드는 설계자.
비용(사업비) 분석대시보드의 기초산출물을 만들겠습니다.
재무가 보고서를 만드는 건 사실입니다.
하지만 보고서는 결과물일 뿐, 재무의 본질은 의사결정의 품질을 높이는 것입니다.
반대로 보고서가 원인을 설명하고 대응을 제시하면, 재무는 회사의 조종석이 됩니다.
저는 용어를 암기하는 수준을 목표로 하지 않습니다.
대신 재무업무에서 필요한 범위, 즉 변동요인 분석과 보고 관점에서 CSM/RA/가정변경이 손 익에 주는 영향을 설명하고, 계리산출물을 재무보고로 연결하는 흐름을 빠르게 학습해 적용할 수 있습니다.

[hwp/pdf]2026 AIA생명 재무(인턴) 면접질문기출, 면접족보