출판 마케팅에서 이 능력은 특히 유효하다고 봅니다.
책은 독자의 시간을 요구하는 콘텐츠입니다.
신뢰는 당장의 성과를 조금 늦추기도 하지만, 장기적으로는 가장 싸게 성과를 만드는 자산입니 다.
저는 책마케팅에서 특히 커뮤니티의 역할이 커질 것이라고 봅니다.
저는 출판 마케팅에서 가장 중요한 자산이 신뢰라고 생각합니다.
신뢰를 비용이 아니라 자산으로 관리하는 마케팅을 창비에서 하겠습니다.
저는 "독자의 선택비용을 줄이는 것"이 출판 마케팅의 핵심이라고 봅니다.
출판 마케팅도 마찬가지로, 책의 가치를 독자의 상황 언어로 번역해 선택의 근거를 제공해야 합니다.

같은 문장이라도 누구에게, 언제, 어떤 맥락에서도착하느냐에 따라 설득력이 달라진다는 사실을 너무 자주 봤기 때문입니다.
특히 책은 그 믿음을 증명하기 가장 좋은 매체라고 생각합니다.
책 한 권의 매력을 길게 설명할 수 있는 사람은 많지만, 독자가 오늘 당장 "이건 내 이야기다"라고 느끼게 하는 한 문장을 찾는 사람은 상대적으로 적습니다.
저는 그 한 문장을 찾기 위해 목차를 훑고, 서문을 읽고, 저자 인터뷰를 찾아보고, 독자가 떠올릴 질문을 먼저 적어보는 방식으로 접근합니다.
한 권의 책이 나를 바꾸는 방식은, 사실 책 자체보다 책을 둘러싼 대화가 완성한다고 믿습니다.
사람들이 책을 안 읽는 게 아니라, 어떤 책이 지금의 나에게 맞는지 결정할 근거가 부족한 경우가 많았습니다.
저는 출판 마케터가 "작품과 독자 사이의 계약을 설계하는 사람"이라고 생각합니다.
단순히 노출을 늘리고 판매를 올리는 역할이 아니라, 이 책이 어떤 독자에게 어떤 약속을 할지 정하고, 그 약속을 지키는 방식으로 커뮤니케이션을 설계해야 합니다.
그 약속이 지켜질 때 독자는 다음 권에서도 출판사를 믿습니다.
출판시장은 단기 히트 보다 장기 신뢰가 중요한데, 그럼에도 많은 마케팅이 짧은 유행과 과장에 기대는 순간이 있습니다.
책은 독자의 시간을 요구하는 콘텐츠입니다.
저는 마케터로서 '시장 자체의 신뢰를 지키는 선택'을 할 줄 아는 조직에서 일하고 싶고, 창비는 그 선택을 제도화할 수 있는 힘을 가진 곳이라고 봅니다.
마케터는 광고만 바꾸는 사람이 아니라, 독자 경험을 개선하기 위해 기획과 패키징, 소개 방식, 독자 접점을 바꾸는 사람이어야 합니다.
세 번째 3년차 이후에는 창비가 가진 백리스트와 신간을 연결해 '독서 경험의 연속성'을 만드는 프로젝트를 주도하고 싶습니다.
신간을 한번 팔고 끝내는 것이 아니라, "이 책을 읽은 독자가 다음에 어떤 책을 만나면 좋은지"를 자연스럽게 제안하는 시스템을 만드는 것입니다.
마케팅이 편집의 언어를 훼손하지 않으면서도 성과를 만드는 사람"이 되고 싶습니다.
그리고 더 나아가 "성과가 나오는 방식 자체가 창비다운 사람"이 되고 싶습니다.
단기적으로는 캠페인 지표를 개선하되, 장기적으로는 독자의 신뢰를 더 두껍게 만들어서, 신간이 나올 때마다 설명을 새로 시작하지 않아도 되는 상태를 만들겠습니다.
출판 마케팅에서 가장 강력한 효율은 브랜드 자체가 가진 기본 신뢰라고 믿습니다.
저는 출판 마케팅에서 가장 중요한 자산이 신뢰라고 생각합니다.
신뢰를 비용이 아니라 자산으로 관리하는 마케팅을 창비에서 하겠습니다.
저는 "독자의 선택비용을 줄이는 것"이 출판 마케팅의 핵심이라고 봅니다.
출판 마케팅도 마찬가지로, 책의 가치를 독자의 상황 언어로 번역해 선택의 근거를 제공해야 합니다.
3주차는 참여형 장치를 넣습니다.
4주차는 전환을 최적 화합니다.
클릭은 나오는데 전환이 낮으면 랜딩 경험 문제일 가능성이 큽니다.

[hwp/pdf]2026 창비 마케팅부 사원 자기소개서 지원서와 면접자료