제가 안전보건 직무를 선택한 이유는 한 가지입니다.
저는 안전보건이 성공하려면 현장과의 거리부터 줄여야 한다고 생각합니다.
저는 안전보건을 안전부서만의 일이 아니라, 현장 리더의 성과로 연결시키는 방식으로 성취하겠습니다.
실행의 표준화는 현장 리더가 바뀌어도 기준이 흔들리지 않게 만드는 것입니다.
저는 작업 전 점검, 작업허가, 에너지 차단 확인, 보호구 착용확 인을 체크리스트와 현장 표준 작업서 형태로 단순화해, 누구나 같은 방식으로 실행하게 만드는 훈련을 해왔습니다.
사고가 없었다는 이유만으로 안전이 잘 되고 있다고 착각하면 위험이 누적됩니다.
그래서 입사 초기에는 공정별 핵심 위험을 재해 유형 기준으로 재정리하고, 작업전 확인과 작업 중점검이 같은 기준으로 반복되도록 체크리스트를 표준화하겠습니다.
개선 방안은 작업허가와 위험공유의 표준화입니다.

지원하는 직무에 있어 본인만의 차별화된 역량이 무엇인지, 그리고 이를 발전시키기 위해 노력한 경험을 상세히 기술해 주십시오.
고 창공장 안전보건 직무에서 본인이 가장 먼저 바꾸고 싶은 것은 무엇입니까
본인의 단점이 안전보건 업무에 미칠 수 있는 영향을 어떻게 통제하겠습니까
생산성과 품질은 공정조건과 설비투자로 끌어올릴 수 있지만, 사람의 안전은 습관과 시스템이 동시에 갖춰져야만 지켜진다는 사실을 현장에서 분명히 봤기 때문입니다.
작은 부주의 하나가 큰 사고로 이어질 수 있는 제조 현장에서 안전보건은 부수업무가 아니라 생산의 전제입니다.
현대종합금속고창공장 안전보건에 지원한 동기는, 제조현장의 속도와 품질을 유지하면서도 안전기준을 선제적으로 끌어올려야 하는 과제가 분명한 곳에서 제 역량을 증명하고 싶기 때문입니다.
저는 안전보건이 성공하려면 현장과의 거리부터 줄여야 한다고 생각합니다.
5년차에는 안전보건이 생산의 속도를 늦추는 조직이 아니라, 생산의 낭비를 줄이는 조직이라는 평가를 받도록 만들겠습니다.
안전보건에서 용기는 큰 소리를 치는 것이 아니라, 불편한 사실을 숨기지 않고 드러내며, 반발이 있더라도 기준을 지키게 만드는 실행의 용기라고 생각합니다.
말하면 일정이 늦어지고, 팀 전체가 불편해질 수 있었기 때문입니다.
일정은 지키되 위험을 낮추는 선택지를 여러 개로 나누어 제시했습니다.
예를 들어 인원을 줄이기 어렵다면 작업시간을 쪼개 교대 방식으로 피로도를 낮추고, 임시 동선을 유지 해야 한다면 위험구간 표시와 감시 역할을 추가하며, 보호구 불편이 이유라면 현장에 맞는 장비로 교체하는 방식이었습니다.
저는 이 방식으로 점검이 포괄적으로 흘러가며 핵심 위험을 놓치는 문제를 줄였습니다.
저는 아차사고, 위험제보, 반복 지적, 교육 이수, 점검 불합격 원인 같은 과정 데이터를 모아 우선순위를 바꾸는 방식으로 개선을 시도했습니다.
공정별 위험지도를 만들고, 협력업체 작업까지 포함해 작업허가와 점검체계를 정교화하며, 과정 데이터를 기반으로 반복 위험을 끊겠습니다.
안전은 성과가 눈에 보일 때보다, 아무 일도 일어나지 않을 때 더 큰 의미를 가지기 때문입니다.
위험성 평가 경험 : 작업단위를 공정과 재해유형으로 분해해 위험요인을 도출하고, 치명도와 빈도를 기준으로 우선순위를 설정한 뒤 개선과제를 도출한 경험이 있습니다.
현장점검 및 개선 제안 : 정기점검 시 단순 지적보다 원인 중심으로 정리하고, 보호구 지급 및 보관, 작업 동선, 표지와 차단, 작업전 확인 절차 등 현장 적용 가능한 개선안을 제시해 정착을 유도한 경험이 있습니다.
데이터 기반 개선 : 사고 유무만 보는 것이 아니라 아차 사고, 반복 지적, 점검 불합격 항목 등 과 정 데이터를 모아 상위 위험을 도출하고, 개선 후 재점검으로 효과를 확인하는 피드백 루프를 운용해 본 경험이 있습니다.
그래서 입사 초기에는 공정별 핵심 위험을 재해 유형 기준으로 재정리하고, 작업전 확인과 작업 중점검이 같은 기준으로 반복되도록 체크리스트를 표준화하겠습니다.
저는 위험성 평가의 성패를 문서 완성도가 아니라 개선과제 실행률로 판단합니다.
핵심 선행지표로는 아차사고 보고와 고위험 작업허가 준수율, 에너지 차단 확인이행률, 반복 지적항목의 재발률, 협력업체 작업 전 위험공유 이행률을 우선으로 잡겠습니다.
협력업체 안전관리의 가장 취약한 지점은 작업 전 정보 비대칭과 책임 공백이라고 생각합니다.
현장 위험을 충분히 공유하지 못한 상태에서 작업이 시작되면, 협력업체는 익숙한 방식대로 작업하고 사고 위험이 커집니다.
저는 협력업체 작업의 고위험 유형을 분류해, 작업 시작 전 반드시 확인해야 할 항목을 체크리스트로 고정하겠습니다.
그리고 재발방지 대책은 교육 강화 같은 추상적 조치로 끝내지 않고, 공학적 통제, 관리적 통제, 보호구의 순서로 통제 수단 을 구체화하겠습니다.

[hwp/pdf]2026 현대종합금속 고창공장 안전보건 자기소개서 지원서와 면접자료