파트너 솔루션을 고객 프로젝트에 적용할 때 검증(PoC) 기준을 어떻게 잡겠습니까
제안서/기술자료를 만들 때 "좋은 문서"의 기준은 무엇인가요
기술기획은 단순히 문서를 만드는 직무가 아니라, 파트너 생태계와 수행 현장을 연결해 "실제로 납품 가능한 약속"만남기게 하는 직무입니다.
기술기획은 "고객 요구를 파트너·내부 역량·일정·비용 제약에 맞게 번역하고, 그 번역 결과를 문서와 프로세스로 고정해 수행이 흔들리지 않게 만드는 역할"입니다.
기술기획은 정답을 맞히는 역할이 아니라, 팀이 좋은 결정을 하게 만드는 역할입니다.
GS 네오텍[IT 수행 부문] 기술기획 직무에 지원한 지원자입니다.
저는 기술기획을 수주와 수행 사이의 간극을 줄여 프로젝트가 흔들리지 않게 만드는 역할로 정의합니다. 고객 요구를 성공 기준과 전제조건으로 정리하고, 파트너얼라이언스와 수행 현장을 연결해 "실제로 납품 가능한 약속"만남기겠습니다.
특히 PartnerAlliance 업무에서는 지원 범위와 에스컬레이션 체계를 표준화해 현장이 파트너 이슈로 멈추지 않게 하고, 수행( 기술) 지원에서는 PoC 판정 기준, 리스크 등록부, 운영 체크리스트 같은 실행 도구를 만들어 재작업과 리스크를 줄이겠습니다.

2026GS 네오텍[IT 수행 부문] 기술기획 면접족보, 1분 스피치, 압박 질문 및 답변, 면접족보
프로젝트 수행 중 리스크(일정 지연, 성능, 보안, 범위 변경)를 어떻게 조기 탐지하고 대응 하나요
본인은 실행을 어떻게 증명 하나요
그간극을 줄이는 역할이 기술기획이라고 생각합니다.
기술기획은 단순히 문서를 만드는 직무가 아니라, 파트너 생태계와 수행 현장을 연결해 "실제로 납품 가능한 약속"만남기게 하는 직무입니다.
기술기획은 "고객 요구를 파트너·내부 역량·일정·비용 제약에 맞게 번역하고, 그 번역 결과를 문서와 프로세스로 고정해 수행이 흔들리지 않게 만드는 역할"입니다.
레퍼런스(누구에게 어떤 가치를 만들었는지) 둘째, 기술지원 SLA(장애/이슈 대응 기준) 셋째, Enablement(교육자료, 가이드, 인증체계) 넷째, DealSupport(제안/견적/조건 협상 지원). 성과는 제휴 발표가 아니라, 프로젝트 현장에서 "파트너 덕분에 빨라졌다"는 체감으로 증명됩니다.
그래서 저는 파트너별로 '지원동선'을 표준화하고, 연락창구·에스컬레이션·기술문서·PoC 장비/크레딧까지 패키지 화해 현장이 기다리지 않게 만들겠습니다.
구체적으로는 1) 요구사항 정리 및 기술적 전제조건 명문화 2) 아키텍처 초안/레퍼런스 제시 3) PoC 설계와 판정기준 수립4) 리스크 등록부(일정·성능·보안·외부의존) 운영 5) 파트너 기술지원 연결 및 에스컬레이션 6) 주요 산출 물 품질 기준(제안서, 설계서, 운영가이드) 템플릿 제공입니다.
저는 "현장을 대신하지 않되, 현장이 반복 실수하지 않게 만드는 것"을 수행지원의 경계로 두겠습니다.
저는 PoC 기준을 기능, 성능, 운영, 보안, 비용 5축으로 잡겠습니다.
성공 기준과 절대 금지 실패(데이터 유실, 장시간 중단 등)2) 범위 경계(누가 무엇을 책임지는지) 3) 비 기능 요구(보안, 성능, 가용성, 감사)4) 외부의존(타시스템, 파트너, 인허가, 데이터 제공)5) 일정 제약과 마일스톤.이 다섯 가지를 표로 만들고 (문서 내 , 누락된 정보를 질문 리스트로 뽑아 RFI로 되돌립니다.
저는 문서 기준을 다섯 가지로 잡겠습니다.
전제조건이 명확한 가(미정이면 미정이라고 쓰고 질문을 남겼는가) 둘째, 범위와 제외범위가 분명한 가(책임이 겹치지 않는가) 셋째, 아키텍처가 데이터 흐름과 운영 흐름까지 포함하는 가(그림만 있는 문서가 아닌가) 넷째, 리스크와 대응책이 실무적으로 적혀 있는가(예상되는 장애 시나리오 포함) 다섯째, 읽는 사람이 행동할 수 있는 가(다음 액션과 담 당이 보이는가). 저는 문서를 예쁘게 꾸미는 것보다, 오해를 줄이고 재작업을 줄이는 방식으로 작성하겠습니다.
성공 판정 기준).3) 변경이 발생하면 영향 분석을 즉시 붙입니다(일정, 비용, 리스크, 테스트 범위 . 그리고 고객에게 선택지를 제시합니다.
절대 지켜야 할 품질 기준(보안, 데이터 보호, 핵심 서비스가용성) 2) 반드시 지켜야 할 일정(규제, 오픈일, 캠페인) 3 예산상한. 그 다음 트레이드 오프는 기능 범위에서 하겠습니다.
범위 변경은 회의록에 '추가 요청'이 반복될 때 이미 시작됩니다.
영업은 수주, PM은 일정, 개발은 구현난이도, 운영은 안정성, 보안은 통제입니다.
바로 "리스크와 비용"입니다.
예를 들어 보안 통제가 강화되면 일정이 늘고 비용이 듭니다.
계정/IAM 권한 모델 2) 네트워크 경계와 접근 통제3) 모니터링 지표와 알림 기준 4)로 그 수집·보관·비용 정책 5) 백업/복구 및 리허설 계획 6) 배포/롤백 절차 7) 장애 대응체계(런북, 연락망, 에스컬레이션) 8) 비용 통제(태깅, 예산 알림, 스케일 정책).기술기획은 이 체크리스트를 프로젝트 킥 오프 단계에 박아 넣어야 합니다.
표준화는 "좋은 문서를 쓰자 "가 아니라"반복 비용을 없애자 "입니다.
신규 파트너온 보딩부터 제안템플릿, 수행지원, 운영이관까지 한 사이클이 자동으로 굴러가는 구조를 만들고, 조직 전체의 수행품질을 끌어올리는 역할을 하겠습니다.
저는 1) 바로 적용 가능한 템플릿2)의사결정로그 3) 리스크 등록부 4) 파트너 지원동선 같은 실행 도구를 만들어 현장이 바로 쓰게 하겠습니다.
예를 들어 승인 경로가 불명확해 문서가 멈춘다면 승인자를 고정시키고, 파트너 이슈가 반복되면 에스컬레이션룰을 문서화하겠습니다.
그래서 저는 '수주 가능한 안전'이라는 기준을 세우겠습니다.
또한 과도한 약속을 줄이는 대신, 고객이 원하는 가치를 더 빨리 체감할 수 있는 MVP 전략을 제안해 수주 경쟁력을 만들겠습니다.
즉, 안전을 이유로 멈추는 게 아니라, 안전을 조건으로 수주를 가능하게 만드는 것이 기술기획의 역할이라고 봅니다.
저는 기술기획을 수주와 수행 사이의 간극을 줄여 프로젝트가 흔들리지 않게 만드는 역할로 정의합니다. 고객 요구를 성공 기준과 전제조건으로 정리하고, 파트너얼라이언스와 수행 현장을 연결해 "실제로 납품 가능한 약속"만남기겠습니다.

[hwp/pdf]2026 GS네오텍 [IT수행부문] 기술기획 면접족보, 1분 스피치, 압박질문 및 답변, 면접족보