품질 이슈가 발생했을 때 구매가 해야 할 역할과 커뮤니케이션을 말해주세요
수요를 읽고, 공급 리스크를 분산시키며, 품질과 납기를 계약과 프로세스로 고정해 조직이 흔들리지 않게 만드는 능력입니다.
저는 지표로 말하는 구매를 하겠습니다.
저는 TCO를 단가 +물류+재고+품질+리스크 비용으로 보겠습니다.
구매의 성과는 단가가 아니라 총비용과 안정성입니다.
다만 없는 물량을 있다고 말하는 것도 구매가 아닙니다.
저는 구매를 단가 절감이 아니라 공급 안정과 리스크 통제로 성과를 만드는 직무라고 확신하는 지원자입니다.
저는 RFQ 단계에서 스펙, 납기, 조건, 계약 리스크를 먼저 고정하고, 단가는 물량 커밋과 조건 패키지, 스펙 표준화, 공급구조 개선으로 설계해 총비용을 낮추는 방식으로 일하겠습니다.

행복나래에 지원한 이유와 반도체 구매 직무를 어떻게 이해하고 있습니까
원가 분석을 어떻게 하며, 단가 인하를 어떤 논리로 이끌겠습니까
ESG와 윤리 구매, 책임광물, 공급망 리스크를 구매 실무로 어떻게 연결하겠습니까
압박) 협력사가 "이 가격 아니면 공급 중단"이라고 압박하면 어떻게 하겠습니까
수요를 읽고, 공급 리스크를 분산시키며, 품질과 납기를 계약과 프로세스로 고정해 조직이 흔들리지 않게 만드는 능력입니다.
2단계로 리드타임과 공급 안정성을 확인합니다.
3단계로 단가와 단가 구조를 봅니다.
RFQ는 견적서가 아니라 계약 리스크를 미리 제거하는 단계입니다.
듀얼소싱, 대체 승인, 브로커 차단 등 구조를 바꿔야 가격 이 내려갑니다.
실제 소요, 안전재고, 프로젝트 수요를 분리해 공급사에 신뢰를 줘야 물량을 받습니다.
저는 품목을 ABC가 아니라 리드타임과 대체 가능성 기준으로 재분류하겠습니다.
리드타임이 길고 대체가 어려우며 라인스톱 영향을 주는 품목은 안전재고를 보수적으로 가져가야 합니다.
수요 변동성과 납기변동성을 반영해 안전재고를 산정하고, 예측 정확도를 높여 재고를 줄입니다.
핵심은 "재고를 줄이자"가 아니라 "정지리스크를 줄이면서 재고를 최적화하자 "입니다.
단일 소싱은 관리가 편하지만, 위기 때 회사가 무릎을 꿇습니다.
평가기준은 품질, 납기, 대응 속도, 변경관리, 재무건전성, 컴플라이언스입니다.
PCN의 무강화, 검사기준 조정, 트레이서빌리티 요구, 페널티 조건 정비 등입니다.
납기정의와 지연 책임, NCNR 조건, MOQ와 오더캔슬 규정, 보증기간과 책임 범위, PCN과 EOL 통지의무, 품질 문제 시 리턴/ 리워크 정책, 트레이서빌리티 제공 범위, 분쟁해결방식이 핵심입니다.
단가만 낮추면 구매가 잘한 것처럼 보이지만, 실제로는 총 비용이 올라갈 수 있습니다.
예를 들어 FOB와 보험, 항공/해상혼합, 결제조건 조정, VMI로 재고를 줄이는 식으로 총비용을 낮추겠습니다.
구매의 성과는 단가가 아니라 총비용과 안정성입니다.
3개월에는 반도체 구매 품목과 공급망 구조를 완전히 파악하겠습니다.
품목별 리드타임, 대체 가능성, 핵심 벤더, 계약 리스크를 정리해 우선순위를 만들겠습니다.
시장 가격 범위, 대체 가능성, 물량 커밋, 조건 패키지, 내부 승인 한계를 사전에 정리해 협상 테이블에 올라가겠습니다.
협력사가 신입을 흔드는 건 말의 빈틈 때문입니다.
협력사가 공급을 무기로 쓰는 구조라면, 가격을 맞춰주는 순간 다음에도 같은 일이 반복됩니다.
저는 책임보다 통제를 먼저 하겠습니다.
다만 없는 물량을 있다고 말하는 것도 구매가 아닙니다.
다시 같은 상황이면 저는 먼저 품질 리스크를 계약과 검증으로 통제하겠습니다.
저는 RFQ 단계에서 스펙, 납기, 조건, 계약 리스크를 먼저 고정하고, 단가는 물량 커밋과 조건 패키지, 스펙 표준화, 공급구조 개선으로 설계해 총비용을 낮추는 방식으로 일하겠습니다.

[hwp/pdf][행복나래-면접] 반도체 구매(2026신입) 면접족보, 면접질문기출