이해관계자(설계/공정/품질/구매/영업/협력사)가 같은 기준으로 움직이게 만드는 것입니다.
예방은 요구사항 문서화와 수용기준 확정입니다.
협력사 리드타임 /품질 리스크입니다.
일정 리스크입니다.
면접 질문 8.품질 이슈가 발생했을 때 기술 PM이 해야 할 역할은 무엇이며, 8D 관점에서 어떻게 움직이겠습니까
1년 목표는 기술 PM의 기본기를 '산출물'로 증명하는 것입니다.
PM이 할 수 있는 일이 가장 많을 때가 위기입니다.
저는 기술 PM을 불확실성을 관리해 일정 품질원가를 확정시키는 실행 책임자로 이해하고 지원한 지원자입니다.

본인의 강점과 약점이 기술 PM 업무에 어떻게 작용하는지, 보완 계획은 무엇입니까
압박 질문
압박 1. 신입기술 PM이 현장과 개발을 리딩한다는 게 가능합니까 무엇으로 증명하겠습니까
압박 2.일정이 무너졌습니다고객이 화가 났습니다
본인은 어떤 PM이 될 겁니까
기술 PM의 역할은 한 문장으로 "불확실성을 관리해 결과를 확정시키는 사람"이라고 정의합니다.
기술 PM은 그 불확실성을 가시화하고, 우선순위를 세우고, 의사결정을 촉진해 '결과를 확정'해야 합니다.
저는 기술 PM이 일정표만 만드는 사람이 되는 것을 경계합니다.
변경 요청서(ChangeRequest) 포맷을 고정합니다.
변경 내용, 변경 이유, 영향 범위(설계/공정/검사/자재), 비용/일정/품질영향, 대안, 승인자, 적용시점을 포함합니다.
변경은 '타이밍'에 따라 비용이 급증하므로, 변경컷오프(Cut-off) 시점을 명확히 합니다.
공정재현성 리스크입니다.
협력사 리드타임 /품질 리스크입니다.
검사/측정체계 리스크입니다.
예방은 검사 규격, 게이지 R&R, 측정기준 면/방법표준화입니다.
일정 리스크입니다.
협력사 이슈는 통제할 수 없다고 말하는 순간 프로젝트는 끝입니다.
예를 들어 출시일, 목표 수율, 허용 불량, 목표 원가 같은 기준입니다.
저는 PM 지표를 '보고용 KPI'로 만들지 않겠습니다.
원가는 BOM 목표 대비 편차, 원가절감과 제달성률로 관리합니다.
지표를 보며 "그래서 무엇을 할 것인가"를 결정하는 것이 데이터 기반 관리입니다.
일관성입니다.
약점은 초반에 속도를 내고 싶어서 결론을 빨리 내리려는 경향이었습니다.
PM이 결론을 빨리 내리면 오히려 반발이 생길 수 있습니다.
실제 제약(공정, 측정, 조립, 리드타임)을 확인한 뒤 결론을 내리겠습니다.
빠른 결론보다 중요한 건 실행 가능한 결론입니다.
저는 실행 가능한 결론을 내리는 PM이 되겠습니다.
1년 목표는 기술 PM의 기본기를 '산출물'로 증명하는 것입니다.
저는 입사 초기에 요구사항과 수용기준을 명확히 정리해 범위를 고정하고, 이슈/리스크/변경을 한 화면에서 보이게 만들어 의사결정 속도를 높이겠습니다.
불량 기준, 일정 기준, 인수 기준, 변경 승인 기준을 확정하면 책임공방이 줄어듭니다.

[hwp/pdf]기술PM(2026년 1차 신입) 면접족보