안전은 타협이 아니라 설계입니다.
답변 : 안전보건관리는 사고를 "예방 가능한 위험"으로 바꾸는 일입니다.
Hotwork, confinedspace, linebreaking 같은 작업은 '허가서 발급'이 아니라 '현장 확인'이 핵심입니다.
안전관리자가 해야 할 일은 후자입니다.
안전관리자는 판사가 아니라 설계자입니다.
작업허가서 핵심 항목 준수율과 현장 확인율입니다.
안전은 캠페인이 아니라 운영입니다.
저는 안전을 말로가 아니라 시스템으로 만드는 안전관리 지원자입니다.

협력사 작업이 많은 사업장에서 안전관리자는 어떤 방식으로 관리하고 소통해야 하나요
안전과 생산이 충돌할 때 무엇을 우선하고, 어떻게 설득하고, 어떻게 기록하겠습니까
데이터를 활용해 안전을 개선한다면 어떤 지표를 만들고 어떻게 관리하겠습니까
규정대로 하면 일이 안 된다고 현장이 압박할 때, 본인은 실제로 어떤 행동을 하겠습니까
답변 : 저는 안전을 "좋은 말"이 아니라 "현장에서 반복 재현되는 시스템"으로 만들 수 있는 사람이라서 안전관리 직무에 지원했습니다.
답변 : 안전보건관리는 사고를 "예방 가능한 위험"으로 바꾸는 일입니다.
PSM은 그 중에서도 공정안전을 다루는 체계로, 고위험 설비에서 '대형사고' 가능성을 낮추는 관리시스템이라고 봅니다.
위험을 알아도 "시간과 습관" 때문에 무시하는 행동, 둘째는 위험을 모르게 만드는 "불완전한 정보와 절차"입니다.
1단계는 위험을 가시화하는 것입니다.
2단계는 통제 수단의 품질을 높이는 것입니다.
Hotwork, confinedspace, linebreaking 같은 작업은 '허가서 발급'이 아니라 '현장 확인'이 핵심입니다.
반복 위반은 작업중지와 퇴출까지 포함해 기준을 적용하겠습니다.
답변 : 보호구는 지급이 아니라 "착용과 적합성"이 핵심입니다.
작업별 적합보호구 선정입니다.
보호구는 불편하면 벗습니다.
낡은 보호구는 안전을 주는 게 아니라 위험을 줍니다.
저는 보호구를 소모품으로만 보지 않고, 사고를 막는 마지막 방어선으로 관리하겠습니다.
교육, 점검, 작업허가, 개선조치가 기록으로 남아야 하고, 그 기록이 "누가 봐도 이해되는 형태"여야 합니다.
저는 결과를 원인과 조치로 바꾸겠습니다.
사람은 바꾸기 어렵지만, 작업 환경은 바꿀 수 있습니다.
절차를 없애자는 대신, 핵심 확인만 남겨 시간을 줄이고, 위험이 큰 구간에는 반드시 현장 확인을 추가하는 방식으로 조 정했습니다.
안전을 지키는 방식으로 일을 진행하는 '해결책'을 제시합니다.
어떤 작업이 반복되고, 어디서 위험이 자주 발생하는지, 어떤 절차가 실제로 작동하지 않는지부터 파악하겠습니다.
답변 : 신뢰는 직급이 아니라 행동에서 나옵니다.
답변 : 저는 규정을 무너뜨리는 방식으로 문제를 해결하지 않습니다.
절차 전체를 지키되 핵심 확인을 앞당기거나, 인력과 장비를 재배치하거나, 작업 순서를 바꿔 시간을 줄이는 방식입니다.
책임을 회피하려는 기록이 아니라, 위험을 줄이기 위한 기록입니다.
안전은 조직의 책임이지만, 안전관리자는 그 책임이 작동하게 만드는 사람입니다.
안전관리자는 좋은 사람으로 남는 직무가 아닙니다.
사고를 막는 사람이 남는 직무입니다.

[hwp/pdf][파주에너지서비스-면접] 2026년 신입구성원(안전관리) 면접기출, 1분 자기소개, 압박질문답변, 2025면접족보