저는 문화 관련 연구동아리, 지역문화행사 보조, 공공기관 행정실습을 경험하며 사무행정의 범위가 단순히 프로그램을 진행하는 업무가 아니라, 사업기획 구조와 행정절차를 학문적으로 이해하고 이를 실제 운영에 적용하는 기능이라는 점을 명확하게 알게 되었습니다.
특히 지역 문화 프로그램 운영실 습에서 예산 흐름을 분석한 경험은 문화행정의 기초가 '재정·기획·평가'세 요소의 균형위에서 완성된다는 사실을 확인하는 계기가 되었습니다.
현장 기반 분석과 체계적 행정으로 문화사업의 효율성과 지속성을 확립하는 방향"
제가 문화재단 사무행정 업무에서 설정하는 첫 번째 목표는 문화사업의 행정구조를 체계화하여 지속적으로 활용 가능한 지원모델을 구축하는 것입니다.
대학 시절 지역 문화교육사업 운영을 보조하며, 동일한 형식의 프로그램이라도 행정체계가 달라지면 결과물의 질이 크게 변한다는 점을 경험했습니다.
문화사업 행정의 흐름을 구조화하는 실행전략"
이를 실제 재단 업무에 적용하기 위해 참여자 특성 분석, 프로그램 활용도, 지역 문화활동 변화 등을 반영한 평가체계를 마련해 사업 결과가 정책적 관점에서 활용될 수 있도록 정리할 계획입니다.

저는 문화 관련 연구동아리, 지역문화행사 보조, 공공기관 행정실습을 경험하며 사무행정의 범위가 단순히 프로그램을 진행하는 업무가 아니라, 사업기획 구조와 행정절차를 학문적으로 이해하고 이를 실제 운영에 적용하는 기능이라는 점을 명확하게 알게 되었습니다.
예를 들어 지역 공예아카이브 구축 기획안 작성 경험은 사무행정이 문서 처리 이상의 기능을 수행하며, 자료 수집과 사례 비교를 바탕으로 프 로그램의 방향성을 설정하는 방식으로 작동한다는 사실을 이해하는 데 도움이 되었습니다.
문화재단 사무행정은 사업기획 단계에서 목표를 명확히 구조화하고, 운영 과정에서는 예산·일정·대상자 관리 등 절차적 요소가 정확히 작동하는지 검토하며, 마무리 단계에서는 객관적 평가 자료를 남겨 후속 사업의 근거로 활용될 수 있도록 정리하는 역할을 담당합니다.
문화재단 사무행정 직무를 수행하기 위해 필요한 것은 정확성뿐 아니라 문화적 감수성과 분석 역량이라고 생각합니다.
저는 문화행정 실무 경험과 학문적 탐구를 통해 그 기반을 갖추었고, 재단의 사업이 지역 안에서 지속가능한 문화자원으로 확장될 수 있도록 행정구조를 정교하게 설계하는데 기여하고 싶습니다.
제가 문화재단 사무행정 업무에서 설정하는 첫 번째 목표는 문화사업의 행정구조를 체계화하여 지속적으로 활용 가능한 지원모델을 구축하는 것입니다.
저는 학부 연구활동에서 공공문화 정책을 분석하며, 문화사업이 단순히 '좋아 보이는 프로그램'을 만드는 것으로 끝나는 것이 아니라, 정책 목적과의 연계성·사회적 파급력·지역 문화자원의 흐름 등을 근거로 기획되어야 한다는 점을 이해했습니다.
이를 실무에 적용하기 위해서는 프로그램의 목적을 정량·정성기준으로 구분해 분석하고, 사업의 필요성을 문서화하는 과정이 필수적입니다.
세 번째 전략은 사업 운영 과정의 기록체계를 강화하는 것입니다.
저는 프로그램마다 통일된 양식을 사용하여 참여자 정보·진행 단계·필요자원을 한눈에 파악할 수 있는 자료를 구축할 계획입니다.
실습 당시 자료가 개별 담당자에게만 보관되어 있어 신규 참여자가 업무 파악에 어려움을 겪는 상황을 보았고, 이는 행정효율성을 크게 떨어뜨렸습니다.
제가 제시한 수행방안이 실현될 경우 기대되는 효과는 문화재단의 행정구조가 더욱 체계적으로 정리되고 사업운영의 일관성이 강화되는 방향으로 나타날 것이라고 판단합니다.
따라서 예산 흐름을 정확히 기록하는 체계가 구축되면 사업 결과에 대한 분석이 명확해지고, 재정운영의 책임성도 높아지는 효과를 기대할 수 있습 니다.
운영기록을 통합하는 체계를 구축하면 사업 전반의 가시성이 상승합니다.
이를 문화재단 업무에 적용하면 재단과 지역기관 간 소통력이 강화되어 사업 추진 속도와 질이 향상될 가능성이 큽니다.

[hwp/pdf]문화재단 사무행정 직무수행계획서