기획 MD가 하는 일을 한 문장으로 정의해 보세요
기획 MD는 결국 '감' 아니냐는 말에 동의합니까
기획 MD는 그 포트폴리오의 매출과 재고, 마진을 동시에 책임지는 직무입니다.
기획 MD는 고객이 사는 이유를 설계하고, 그 이유가 매출·마진·재고회전으로 이어지게 만드는 사람입니다.
MD는 일정이 곧 매출입니다.
저는 이 질문이 기획 MD의 본질을 찌른다고 봅니다.
브이엘엔코 기획 MD 신입에 지원한 OOO입니다.
감이 아니라 근거로, 낙관이 아니라 생존 가능한 구조로 성과를 만드는 기획 MD가 되겠습니다.

브이엘엔코 기획 MD(신입) 2025 면접족보, 면접질문 기출
데이터 분석(엑셀/리포트)을 기획 MD 업무에 어떻게 적용하겠습니까
신입기획 MD가 빠르게 성장하기 위해 반드시 갖춰야 할 습관은 무엇입니까
기획 MD는 결국 '감' 아니냐는 말에 동의합니까
기획 MD는 그 포트폴리오의 매출과 재고, 마진을 동시에 책임지는 직무입니다.
저는 이 직무가 "예쁜 상품을 고르는 일"이 아니라 "매출과 재고를 예측 가능한 숫자로 만드는 일"이라고 봅니다.
특히 골프웨어는 시즌 성과 기능성, 가격대, 구매동기(라운딩·일상 겸용)까지 복합변수가 커서, 기획 MD의 설 계가 성과를 좌우합니다.
기획 MD는 고객이 사는 이유를 설계하고, 그 이유가 매출·마진·재고회전으로 이어지게 만드는 사람입니다.
디자인, 생산, 영업, 온라인, VMD가 각자 중요하게 보는 포인트가 다르기 때문에, 기획 MD는 그 사이에서 목표(KPI)를 하나로 묶고 실행을 밀어붙여야 합니다.
저는 매출, 매출총이익(마진), 재고회전(또는 판매율)을 3대 KPI로 봅니다.
매출만 보면 재고가 쌓이고, 마진만 보면 볼륨이 줄며, 판매율만 보면 품절로 기회를 놓칩니다.
예를 들어 목표 판매율을 정하고, 그 판매율이 가능한 물량과 가격대를 역산해 라인 플랜을 짭니다.
반대로 디자인 요소가 핵심이라면 봉제 공정은 유지하되, 컬러 수를 줄이거나 구성 아이템을 재조정할 수 있습니다.
그래서 저는 1) 공 통 핵심 SKU, 2) 오프라인 전용 강화 SKU, 3 온라인 전용 강화 SKU로 라인 내 역할을 나누고, 물량과 컬러를 차등 배분하겠습니다.
상품 문제인지(핏, 소재, 컬러), 가격 문제인지, 노출 문제인지(VMD/온라인 콘텐츠), 재고 배치 문제인지(사이즈/매장별 편차) 확인합니다.
노출 문제면 디스플레이 / 콘텐츠 수정이 1순위이고, 가격 문제면 쿠폰 /세트 구성 같은 '가격체감' 조정을 먼저 하겠습니다.
데이터는 '보기 좋게'가 아니라 '움직이게' 만드는 도구입니다.
약속 관리입니다.
저는 신입일수록 '센스'보다 '기본기'로 평가받는다고 봅니다.
트렌드는 맞히는 게 아니라, 빠르게 포착하고 작게 테스트해서 검증하는 것입니다.
숫자는 맞히는 게 아니라, 리스크를 분산해 손실을 제한하는 것입니다.
즉, 틀리더라도 크게 틀리지 않게만 들고, 맞는 신호가 나오면 빠르게 키우는 방식으로 평가받겠습니다.
예를 들어 전량을 밀어붙이기보다 파일럿 물량으로 반응을 보고 확대하는 방식, 또는 컬러/사이즈 수를 줄여 재고리스크를 낮추는 방식, 납기를 분할해 런칭을 단계화하는 방식 같은 대안을 내겠습니다.
그래서 라인 단위로 마진 구조를 설계하고, 무작정 전 품목을 할인하는 방식은 피하겠습니다.
저는 숫자를 맞 추는 방식이 "할인"이 아니라 " 구조"가 되게 만들겠습니다.
기획 MD의 실력은 감이 아니라, 감을 검증하는 속도와 검증 실패 시 손실을 제한하는 설계에서 나온다고 봅니다.
저는 감을 팔지 않고, 검증 가능한 기획을 하겠습니다.

[hwp/pdf]2026 브이엘엔코 기획MD(신입) 2025면접족보, 면접질문기출