비용 절감과 업무 품질이 충돌할 때 어떤 기준으로 판단하십니까
구매는 가격 협상보다 기준 설계가 먼저입니다.
판단 기준은 세 가지입니다.
1단계는 형식 검증입니다.
2단계는 논리 검증입니다.
3단계는 재현 검증입니다.
핵심은 반복을 줄이는 것입니다.
오히려 티가 안 나게 만드는 게 경영지원의 실력입니다.

왜 MG캐피탈이며 왜 경영지원 인턴입니까 지원 동기를 한 번에 설명해주세요
총무행정자산관리 업무를 구체적으로 어떻게 수행하실 건가요
성과가 인정받지 못하면 어떻게 하실 건가요
압박 비용 절감 목표를 못 맞추면 당신 책임입니다
어떻게 하실 건가요
저는 경영지원을 단순한 보조가 아니라 조직의 속도와 신뢰를 동시에 끌어올리는 운영 기능이라고 봅니다.
금융사는 특히 작은 행정오류도 비용과 리스크로 증폭되기 때문에, 기준을 지키면서도 빠르게 처리하는 운영 역량이 곧 경쟁력이 됩니다.
경영지원 인턴은 현업의 요구를 가장 가까이서 받아내며, 자산관리 구매 계약 문서 정산 등 조직의 체력을 만드는 일을 배울 수 있습니다.
경영지원은 내부 고객이 본업에 집중하도록, 사람과 자산과 문서와 비용의 흐름을 정확하고 빠르게 정렬해주는 조직 운영의 엔진입니다.
자산의 실제 사용자는 바뀌는데 시스템은 그대로라 분실이나 중복 구매가 발생하고, 소프트웨어 라이선스 같은 무형자산은 계약조건과 사용량이 따로 놀아 컴플라이언스리스크가 생깁니다.
용도와 책임자를 명확히 하는 것입니다.
특히 리스크를 줄이는 포인트는 계약조건과 검수입니다.
비용 절감은 단순단가 인하보다 반복 구매 품목의 표준화와 묶음 구매로 달성할 수 있습니다.
품질을 무너뜨리는 절감은 결국 재작업과 리스크 비용으로 더 비싸집니다.
판단 기준은 세 가지입니다.
특히 금액이 큰 건은 본문에 핵심 근거를 한 줄로 요약해 두고, 상세는 첨부로 분리해 읽는 사람이 빠르게 판단할 수 있도록 구성합니다.
저는 먼저 사실을 확인하고, 불만의 핵심이 속도인지 기준인지 커뮤니케이션인 지 분리합니다.
저는 원본 데이터 보존, 버전 관리, 검증 공식 고정, 변경 이력 기록을 기본으로 합니다.
핵심은 반복을 줄이는 것입니다.
저는 인턴기간 동안 자산 인수인계 체크리스트, 구매비교견적 템플릿, 증빙검증 체크리스트를 만들어 팀이 다음달에도 그대로 쓰게 만들겠습니다.
템 플릿 하나, 체크리스트 하나로 체감 효과를 내고 신뢰를 얻은 뒤 확장하는 방식입니다.
성과는 제가 얼마나 바빴는지가 아니라, 제가 떠난 뒤에도 일이 덜 흔들리는 가로증명하겠습니다.
또한 성과가 보이지 않는 구조라면, 성과가 보이게 만드는 보고 방식부터 개선하겠습니다.
절차를 뒤로 미루면 승인 단계에서 되돌아오고, 감사나 점검에서 문제가 되면 더 큰 비용이 발생합니다.
대신 기준을 지키는 가장 빠른 길을 만들겠습니다.
대신 목표를 달성하는 방식은 숫자 맞추기가 아니라 구조 개선이어야 합니다.
원칙은 고집이 아니라 리스크 관리입니다.
인턴이 해야 할 주도성은 결론을 내리는 것이 아니라, 일을 더 안전하고 빠르게 만들 수 있는 정리와 제안을 하는 것입니다.

[hwp/pdf]MG캐피탈 경영지원(2026인턴) 면접족보, 면접질문기출