데이터 기반 감사기획을 한다면 어떤 지표를 만들고 어떻게 샘플링하겠습니까
또 하나의 동기는 감사가 '사후검증'으로만남지 않게 만들고 싶다는 것입니다.
감사가 현업의 시간을 빼앗는 순간, 규정은 형식이 되고 예외는 습관이 됩니다.
반대로 감사가 현업의 시간을 절약해주는 순간, 통제는 문화가 됩니다.
리스크를 지적하는 데서 멈추지 않고, 현업이 실행 가능한 체크포인트와 지표로 바꿔내는 감사가 되겠습니다.
GS에너지에서도 감사조직이 현업의 적이 아니라, 리스크를 줄여 성과를 지키는 파트너가 되도록 연결하겠습니다.
독립성은 감사의 생명이고, 협업은 감사의 실행력입니다.
과거에 예외 승인 남발문제를 개선할 때도, 저는 현업을 탓하지 않았습니다.

우리 회사에 지원하게 된 동기와 회사의 어떤 점이 본인과 잘 맞다고 생각하는지 작성해주세요.
지원 분야에 필요한 역량을 갖추기 위해 노력한 경험을 구체적으로 작성해주세요.
해보지 않은 일에 스스로 선택해 도전했던 경험과 그 과정에서 배운 점을 작성해주세요.
타인의 피드백을 열린 태도로 수용했던 경험과 이를 어떻게 행동으로 반영했는지 작성해주세요.
제가 감사 직무를 선택한 이유는 숫자를 맞추는 일을 넘어, 조직이 스스로 건강해지는 구조를 만드는 일이기 때문입니다.
저는 GS에너지에서 후자의 감사를 하고 싶습니다.
담당자들은 "바쁜 시기라 어쩔 수 없다"라고 했지만, 저는 오류를 개인실수로 보지 않고 구조 문제로 봤습니다.
또 동일 문서가 여 러폴더에 중복 저장되던 구조를 정리해 '최신본' 링크만 참조하도록 만들었습니다.
이전에는 문제가 발생하면 해당 건의증빙을 모아 맞는지 확인하는 방식이었습니다.
표면적으로는 승인자가 꼼꼼하지 않아서 생긴 문제처럼 보였지만, 저는 예외 승인 자체가 발생하는 조건을 먼저 잡았습니다.
그리고 승인자에게 "예외 승인 건수"가 아니라"고 위험예외 비율"을 보여주도록 지표를 바꿨습니다.
감사가 현업의 시간을 빼앗는 순간, 규정은 형식이 되고 예외는 습관이 됩니다.
저는 피드백을 받을 때 가장 먼저 "상대가 무엇을 두려워하는지"를 파악하려고 합니다.
한 번은 제가 작성한 점검 결과 보고서가 "너무 딱딱하고 현업을 몰아세우는 느낌"이라는 피드백을 받은 적이 있습니다.
그래서 보고서의 구조를 바꿨습니다.
현업, 재무, 법무, IT, 안전 등과의 협업이 없으면 사실 확인도 개선도 공허해집니다.
GS에너지에서도 감사조직이 현업의 적이 아니라, 리스크를 줄여 성과를 지키는 파트너가 되도록 연결하겠습니다.
예를 들어 현업이 일정 압박을 이유로 통제절차를 생략 하려 할 때, 저는 "통제를 지키자 "가 아니라"생략 시 발생 가능한 재처리 비용과 책임 리스크"를 수치와 사례로 제시하고 대안을 제안하겠습니다.
거래 영역에서는 권한 분리와 한도 통제, 거래 승인체계, 정산 및 대사 프로세스를 먼저 보겠습니다.
저는 실제로점 검할 때 "사람이 지키는 통제"보다"시스템이 강제하는 통제"가 얼마나 작동하는지를 먼저 확인하겠습니다.
데이터 기반 감사의 목표는 전수검사가 아니라, 위험이 높은 지점을 더 자주 더 깊게 보는 것입니다.
이상 징후 지표입니다.
통제준수지표입니다.
영향도 지표 입니다.
GS에너지에서도 저는 통제 미비를 지적할 때, 현업이 체감할 수 있는 리스크와 비용을 먼저 공유하고, 실행 가능한 개선안을 단계적으로 제시하겠습니다.
반발을 줄이는 가장 빠른 길은 현업의 시간을 아껴주는 통제 설계입니다.
문제가 커지기 전에 징후를 포착하고 현업과 함께 조치해 손실과 평판 리스크를 줄이는 것이 중요합니다.
조직 신뢰의 축적입니다.

[hwp/pdf]2026 GS에너지 감사(신입) 자기소개서 지원서와 2025면접기출