발 전 사업 수익성 검토에서 핵심 변수는 무엇이며, 변동 리스크를 어떻게 관리하겠습니까
수익성 검토 역량, 둘째는 사업개발 커뮤니케이션 역량, 셋째는 리스크를 숫자로 관리하는 역량입니다.
태양광 사업도 개발, 인허가, 시공, 운영이 서로 다른 언어로 움직이기 때문에, 그 언어를 하나로 맞추는 체계가 곧 경쟁력입니다.
그리고 리스크를 사람 문제가 아니라 항목 문제로 바꿨습니다.
이 경험은 태양광 사업에도 그대로 연결됩니다.
태양광은 개발, 주민, 인허가, 계통, EPC, 운영이 동시에 움직이는 사업입니다.
저는 완료기준을 하나로 만들고, 그 기준에 맞춰 비용과 일정을 설계하겠습니다.
리스크 비용 절감입니다.

우리 회사에 지원하게 된 동기와 회사의 어떤 점이 본인과 잘 맞다고 생각하는지 작성해주세요.
타인의 피드백을 열린 태도로 수용했던 경험과 이를 어떻게 행동으로 반영했는지 작성해주세요.
GS 에너지에서 5년 후 본인의 역할을 어떻게 정의하고, 어떤 성과로 증명하겠습니까
제가 태양광 사업을 선택한 이유는 에너지가 결국 숫자와 신뢰로 굴러간다는 사실을 현장에서 체감했기 때문입니다.
GS에너지는 전통 에너지의 운영 경험을 바탕으로 신재생을 사업으로 정교하게 확장해야 하는 위치에 있습니다.
수익성 검토 역량, 둘째는 사업개발 커뮤니케이션 역량, 셋째는 리스크를 숫자로 관리하는 역량입니다.
프로젝트마다 일정, 비용, 품질 이슈를 분류해 원인과 조치의 패턴을 기록했고, 다음 프로젝트에서는 같은 문제가 재발하지 않도록 체크리스트를 업데이트했습니다.
같은 주간 회의인데도 누군가는 일정이 문제라고 하고, 누군가는 비용이 문제라고 했습니다.
저는 회의에서 보고 시간을 줄이는 대신, 지연 위험항목만 모아 원인과 대응을 10분 단위로 결정하게 했습니다.
이 도전에서 배운 점은 두 가지입니다.
층은 핵심 변수 6개만으로 결과를 보여주는 요약 시트, 둘째 층은 모든 가정과 계산이 들어있는 상세시트입니다.
결과적으로 프로젝트는 큰 사고 없이 목표 시점에 맞춰 수습됐고, 이후 조직은 리스크 공개를 자연스럽게 받아들이게 되었습니다.
태양광은 개발, 주민, 인허가, 계통, EPC, 운영이 동시에 움직이는 사업입니다.
결국 수익성, 일정, 품질, 수용성을 동시에 만족시키는 기준이 필요합니다.
예를 들어 진행 현황이 사람마다 달라지는 문제를 단일 원장으로 바꿔, 지연 위험을 정의하고 의사결정 대기항목을 명확히 한 경험이 있습니다.
그 방식은 태양광 개발 단계에서 인허가, 계통 연계, 주민 커뮤니케이션 이슈를 한 장의 리스크맵으로 관리하는 데 적용 가능합니다.
인허가와 주민 수용성은 서로 영향을 주지만, 동시에 움직여야 합니다.
수익성 검토의 핵심 변수는 발전량, CAPEX, OPEX, 그리고 매출 단가 구조입니다.
예를 들어 성능보증 조건, SLA, 예방정비계획, 예비품 전략, 모니터링 경보 기준을 통해 다운타임을 줄이면 발전량 리스크를 낮출 수 있습니다.
저는 균형을 "변경 비용이 큰 항목에 품질을 먼저, 변경비용이 작은 항목에 일정과 비용 최적화"로잡겠습니다.
태양광은 시공단계에서 작은 품질 문제 가 운영단계에서 큰 발전량 손실로 이어질 수 있습니다.
반면 일정과 비용은 공정 순서 최적화, 자재발주 타이밍, 인력 투입 계획, 기상 리스크대 응으로 관리할 수 있습니다.
따라서 개발 단계에서 지역별 계통 여건을 고려해 파이프라인을 분산하고, 대규모 한 건에 올인하기보다 중규모 다건으로 단계적으로 실행하는 구조가 리스크를 줄입니다.
동시에 계통 리스크는 개발팀만의 문제가 아니라, 금융과 계약과 운영이 함께 보는 리스크입니다.
단순히 프로젝트를 관리하는 사람이 아니라, 사업성 검토 단계에서 위험을 먼저 드러내고, 인허가와 주민 이슈를 구조적으로 풀며, EPC와 O&M을 운영성과로 연결하는 사람입니다.

[hwp/pdf][GS에너지 자소서] 태양광사업(2026신입) 자기소개서 지원서와 면접자료