민원지표입니다.
현장 품질지표입니다.
핵심은 사업장이 많을수록"즉흥 대응"을 줄이고 "반복 가능한 운영"을 늘리는 것입니다.
답변 : 첫째는 기준의 명확화입니다.
답변 : 6개월 목표는 운영 기본기입니다.
FM을 지속 가능하게 만드는 게 사업관리자의 성과라고 생각합니다.
답변 : 꼼꼼함이 느려지는 이유는 매번 새로 확인하기 때문입니다.
저는 현장을 "감"이 아니라"시스템"으로 안정화시키는 FM사업관리지원자입니다.

현대씨앤알-면접]FM사업관리(2026 신입) 면접 기출, 1분 자기소개, 압박 질문 답변, 2025면접족보
현대씨앤알FM사업관리에 지원한 이유는 무엇입니까
입 사후 6개월 1년 3년 목표를 FM사업관리 관점에서 말해주세요
현대씨앤알은 시설물 유지보수뿐 아니라 보안, 미화, 주차 등 운영 전반을 묶어 고객 경험을 책임지는 구조를 갖고 있어, 사업관리자의 영향력이 분명합니다.
답변 : FM사업관리는 사람과 비용과 설비와 고객의 기대치를 하나의 운영시스템으로 묶어, 약속한 서비스 수준을 안정적으로 반복 재현하는 역할입니다.
민원지표입니다.
설비 가동 지표입니다.고장 건수보다 다운타임, 예방정비 이행률, 반복고장의 원인 제거율을 봅니다.
현장 품질지표입니다.
안전은 사고가 한 번 터지면 비용과 신뢰를 동시에 잃고, 무엇보다 사람의 생명과 직결되기 때문입니다.
그 다음은 설비 리스크와 노무리스크입니다.
1단계는 즉시 대응영역입니다.
2단계는 기한이 있는 운영과제입니다.
3단계는 개선과제입니다.
4시간 내에는 임시 복구가 아니라 재발방지 방향까지 제시해야 합니다.
빠른 복구, 정확한 소통, 재발방지의 순서로 대응하겠습니다.
답변 : 첫째는 기준의 명확화입니다.
저는 협력사를 "외주"로 대하지 않고, "같은 서비스를 만드는 한 팀"으로 운영하되, 기준만큼은 단호하게 관리하겠습니다.
기준은 단호하게, 사람은 존중하며, 기록은 남기는 방식으로 이슈를 관리하겠습니다.
에너지 비용은 진단과 행동으로 줄입니다.
저는 "원가 절감=리스크 감소"가 되도록, 낭비를 줄이는 개선 중심으로 접근하겠습니다.
답변 : 저는 현장 개선은 의지보다 데이터가 먼저라고 생각합니다.
답변 : 6개월 목표는 운영 기본기입니다.
3년 목표는 사업관리자로서 확장성입니다.
답변 : 저는 "예방정비와 민원 데이터를 결합한 리스크 예측형 운영"을 제안합니다.
답변 : 저는 강압으로 해결하지 않습니다.
대신 기준과 기록으로 해결합니다.
그래도 이행되지 않으면 기록을 남기고, 동일 기준으로 반복 확인합니다.
반대로 기준 위반이 반복되면 조직 차원의 조치가 필요합니다.
그래서 첫째, 요청의 의도를 확인합니다.
답변 : 꼼꼼함이 느려지는 이유는 매번 새로 확인하기 때문입니다.

[hwp/pdf][현대씨앤알-면접] FM사업관리(2026신입) 면접기출, 1분 자기소개, 압박질문답변, 2025면접족보