원가 구조의 관리입니다.
따라서 스펙관리, 변경 통제, 품질기준 합의가 핵심입니다.
사급은 '발주'보다 '정합'이 먼저입니다.
품질 비용 절감입니다.
협력사 선정과 계약조건을 만든 주체가 구매이기 때문입니다.
구매의 역할은 싸우는 게 아니라, 공급과 품질이 동시에 회복되도록 조정하는 것입니다.
구매의 본질은 사업 리스크를 통제하는 것입니다.
저는 구매를 말로 하는 사람이 아니라, 구조로 만드는 사람입니다.

효림그룹 면접자료] 이씨스 구매 조달팀(신입) 면접족보, 1분 스피치, 압박 질문 답변, 면접기출
효림그룹 이씨스 구매 조달팀에 지원한 이유는 무엇입니까
품질 이슈가 발생했을 때 구매 조달팀은 어디까지 책임지고 어떻게 움직여야 합니까
현업 요구가 급변하거나 스펙이 바뀔 때 구매는 어떻게 대응해야 합니까
제조현장에서 구매는 생산을 멈추지 않게 만드는 통제 기능이고, 동시에 원가와 품질의 균형을 설계하는 핵심부서입니다.
구매 조달팀에서 발주, 사급, 재고, 수 불, 시장 동향 분석을 하나의 흐름으로 묶어 "끊기지 않는 공급"을 만들고 싶어 지원했습니다.
저는 이 세 가지를 "현장을 아는데이터형 구매"로 묶어 실무성과를 만들겠습니다.
제조 구매는 제품 원가와 직결되고, 품질과 고객 클레임에 직접 연결되는 영역입니다.
따라서 스펙관리, 변경 통제, 품질기준 합의가 핵심입니다.
반면 일반 구매와 부자재 구매는 운영효율과 현장 안정성이 핵심입니다.
즉 제조 구매는 "제품을 만들 수 있느냐", 부자재와 일반 구매는 "공장을 굴릴 수 있느냐"의 문제입니다.
사급은 '발주'보다 '정합'이 먼저입니다.
공급구조 개선입니다.
단일 공급을 복수화하면 협상력이 생기고 리스크가 줄어듭니다.
품질 비용 절감입니다.
물량 확정, 결제조건, 납기우선권, 품질목표와 연계한 인센티브 같은 거래구조로 단가를 만들겠습니다.
협력사 선정과 계약조건을 만든 주체가 구매이기 때문입니다.
구매의 역할은 싸우는 게 아니라, 공급과 품질이 동시에 회복되도록 조정하는 것입니다.
수입자재는 가격보다 '시간'이 더 큰 리스크가 됩니다.
계약 시 환율 조정 조항, 분할발주, 대체통화 결제 가능성 등을 검토해 변동성을 줄이겠습니다.
재고 폐기 비용, 리드타임, 단가, 납기 영향을 한 장으로 정리해 의사결정을 빠르게 만들겠습니다.
저는 급변을 탓하지 않고, 급변의 비용을 줄이는 구조를 만들겠습니다.
핵심 품목군별로 공급선 다변화, 계약구조 개선, 총비용 절감과제를 주도해"라인이 안서 는 구매"를 만들겠습니다.
구매가 비용만 절감하면, 언젠가 납기나 품질에서 더 큰 비용을 치릅니다.
납기안정성, 품질비용, 긴급 발주 감소, 재고정확도 같은 운영지표로 성과를 만들겠습니다.
제가 책임지는 방식은 재발을 막는 구조를 만드는 것입니다.라인이 서기 전 단계에서 경보가 울리도록 납기지표와 리스크 품목관리를 하겠습니다.
인상 요구가 들어왔을 때 대체 공급선을 준비하지 못하면 결국 끌려갑니다.
재고를 줄일 지 늘릴지가 아니라, 어떤 품목에서 얼마나 가져갈지를 정해야 합니다.
모든 품목을 같은 기준으로 재고를 줄이면 결품이 납니다.
장리 드 타임, 대체 불가, 라인스톱 유발 품목은 안전재고를 더 두고, 대체 가능하고 리드타임 짧은 품목은 재고를 공격적으로 줄이겠습니다.

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