개발 품질이 양산 품질과 다른 점은 무엇이며, 본인은 무엇을 먼저 관리하겠습니까
ControlPlan과 공정관리(SPC)를 어떻게 연결해서 "불량 예방"으로 만들겠습니까
답변 : 저는 개발 품질을 "양산전에 불량을 예방해 고객 신뢰를 선점하는 직무"로 정의합니다.
저는 문제를 감으로 처리하지 않고, 도면-공정-측정-변경관리까지 연결해 재발을 줄이는 방식에 강점이 있습니다.
XE-개발 품질팀은 단순히 검사 결과를 정리하는 자리가 아니라, 금형 육성부터 공정조건 확정, 고객 요구사항 대응까지" 초기 품질의 기준"을 설계하는 자리라고 이해했습니다.
세 번째는 변경관리입니다.
답변 : 측정이 흔들리면 불량의 원인이 공정인지 측정인지 구분이 안 됩니다.
개발 품질에서 검증은 비용이 아니라 보험이고, 특히 런치 단계에서의 검증은 고객 신뢰와 직결됩니다.

개발 품질이 양산 품질과 다른 점은 무엇이며, 본인은 무엇을 먼저 관리하겠습니까
측정시스템 분석(MSA)과 계측기 관리가 왜 중요한지, 현장에서 어떻게 운용할지 말해주세요
초기 양산 품질 문제(런치 품질)를 어떻게 관리하겠습니까 게이트 기준을 포함해 주세요
내부 및 고객사 AUDIT 대응에서 가장 중요한 것은 무엇이며, 본인은 어떤 역할을 하겠습니까
고객 불량 접수 시 8D 보고서를 어떻게 구성하고, 재발방지의 '증거'를 어떻게 남기겠습니까
품질은 결과론입니 다 문제 터지면 본인이 책임질 겁니까
특히 신규 차종은 일정, 비용, 품질이 동시에 압박을 받는데, 이때 개발 품질이 기준을 세우지 못하면 문제는 양산 이후에 폭발합니다.
XE-개발 품질팀은 단순히 검사 결과를 정리하는 자리가 아니라, 금형 육성부터 공정조건 확정, 고객 요구사항 대응까지" 초기 품질의 기준"을 설계하는 자리라고 이해했습니다.
답변 : 양산 품질이 이미 굴러가는 공정의 흔들림을 줄이는 일이라면, 개발 품질은 공정이 굴러가도 안전한 지자체를 설계하는 일입니다.
세 번째는 변경관리입니다.
도면 확정, 금형착수, T0/T1시사출, 치수검증, 공정조건 고정, 시제품 승인, 초기 양산, 안정화 같은 흐름을 표준화하고, 각 단계의 산출물과 책임자를 명확히 하겠습니다.
보압, 냉각, 금형 온도, 사출 속도, 건조조건이 바뀔 때 불량이 어떻게 변하는지 DOE 수준까지는 아니더라도 최소한의 실험설계를 하겠습니다.
공정파라미터(사출 속도, 압력, 금형온도), X-ray/절단 등 내부 확인, 치수 CMM 결과를 연결해 원인에 가까운 축을 잡겠습니다.
재발 방지는 조건 고정만으로 끝내지 않고, 금형/게이트 수정, 냉각균 일화, 관리 항목 추가 등 구조개선까지 가져가겠습니다.
저는 F MEA의 상위 리스크 항목이 ControlPlan의 핵심 관리 특성으로 바로 이어지게 만들고, 변경이 생기면 FMEA부터 업데이트하는 흐름을 고정하겠습니다.
저는 CTQ/중요치수를 우선 선정하고, 측정 방법과 빈도, 반응 계획을 명확히 하겠습니다.
답변 : 측정이 흔들리면 불량의 원인이 공정인지 측정인지 구분이 안 됩니다.
답변 : 변경관리는 "바꿨다"를 알리는 절차가 아니라, 변경이 불량으로 변하는 통로를 차단하는 절차입니다.
문서에 있는 대로 현장이 움직이는지, 반대로 현장 관행이 문서에 반영돼 있는지 확인합니다.
답변 : 8D는 글을 잘 쓰는 문서가 아니라, 고객이 다시 믿을 수 있게 만드는 약속입니다.
개선 후 불량률, 공정능력, 관리 도안정, 고객 반품 재발 여부 같은 지표를 제시하겠습니다.
마지막으로 재발방지는 문서 개정, 교육, 포카요케, 검사계획 변경 같은 '시스템 변경'으로 증거를 남기겠습니다.
초기 불량률과 재발률, AUDIT 지적 건수, 변경 이슈로 인한 품질사고를 줄이는 실적을 만들겠습니다.
책임은 첫째, 고객 피해를 최소화하는 즉시 조치를 실행하는 것, 둘째, 원인을 숨기지 않고 투명하게 공유하는 것, 셋째, 재발방지를 시스템으로 남기는 것입니다.
그런 방식으로 신뢰를 회복하고, 같은 문제가 다시는 나오지 않게 만드는 것이 제가 생각하는 책임입니다.
불안합니다"가 아니라, 현재 데이터, 리스크, 대안, 다음 업데이트 시간을 제시해 고객이 의사결정할 수 있게 하겠습니다.
검증을 줄이는 것은 일정을 당기는 게 아니라, 문제를 미래로 미루는 것입니다.
개발 품질에서 검증은 비용이 아니라 보험이고, 특히 런치 단계에서의 검증은 고객 신뢰와 직결됩니다.
검증 축소가 아니라 검증설계가 답입니다.
런치 단계에서 빈출 이슈 하나를 잡아 재발을 줄이면 그게 가장 확실한 증명입니다.

[hwp/pdf]2026 효림그룹 XE_개발품질팀(신입) 면접질문기출, 1분 자기소개, 면접족보