현장에 와보니 생각보다 거칠고 반복적입니다
코스 포영남 파워기계 직무는 이 신호를 읽고, 정비 품질과 안전절차로 설비 신뢰성을 만드는 자리입니다.
답변 : 첫째, 작업 범위의 확정과 우선순위입니다.
품질관리입니다.
안전관리입니다.
답변 : 협력사 관리의 핵심은 관계가 아니라 기준입니다.
저는 현장의 말이 아니라 기록과 기준으로 품질과 안전을 동시에 지키겠습니다.
작업 전 준비와 확인 단계를 표준화해 재작업을 줄이는 것이 가장 빠른 성과입니다.

협력사(정비업체)와 함께 작업할 때 품질과 안전을 동시에 관리하는 방법은 무엇입니까
본인이 기계 직무에 적합하다고 증명할 수 있는 경험이나 태도를 말해주세요
입 사후 6개월, 1년, 3년 목표를 기계 직무 관점에서 말해주세요
코스 포영남 파워기계 직무는 이 신호를 읽고, 정비 품질과 안전절차로 설비 신뢰성을 만드는 자리입니다.
답변 : 발전소 기계 직무는 회전기기와 배관, 열교환, 윤활, 진공, 냉각 같은 핵심 설비를 안전기준안에서 최적 상태로 유지해, 계획된 출력과 효율을 흔들림 없이 달성하도록 만드는 설비 신뢰성 운영자입니다.
답변 : 저는 안전과 성과를 반대편으로 놓지 않습니다.
저는 안전을 슬로건으로 말하지 않고, 안전이 성과로 연결되는 운영구조를 만들겠습니다.
그 다음 진동과 온도가 같이 흔들린다면 대표가 설은 마찰 증가와 윤활 문제, 정렬불량, 베어링 손상, 로터 불평형, 냉각 불량, 그리고 유체 문제(캐비테이션, 서지)입니다.
답변 : PM은 시간과 주기에 기반한 정비이고, CBM은 설비 상태 데이터에 기반한 정비입니다.
PM은 기본 체력을 유지시키지만, 과잉정비 위험이 있고, CBM은 효율적이지만 데이터 품질과 해석역량이 필요합니다.
품질관리입니다.
토크관리, 정렬, 갭, 청결도 등 품질기준을 사전에 합의하 고, 검측 포인트를 정해야 재작업이 줄어듭니다.
안전관리입니다.
위험성 평가, 작업허가, 동시 작업통제, 작업 전 툴박스 미팅을 강하게 운영해야 합니다.
답변 : 협력사 관리의 핵심은 관계가 아니라 기준입니다.
작업 범위, 품질기준, 검측포인트, 위험요소, 작업허가 절차를 문서로 맞추고 시작합니다.
토크 마킹, 정렬측정, 누설시험, 시운전 체크 등 결과를 데이터로 남 기고, 문제가 있으면 원인을 같이 정리해 다음 작업 표준에 반영합니다.
답변 : 예비품 관리는 돈을 묶는 일이 아니라 시간을 버는 일입니다.
결국 기계 직무는 "안정운전"이라는 기본을 통해 환경과 비용을 동시에 줄이는 실무의 중심입니다.
답변 : 6개월 목표는 현장 적응이 아니라 현장 표준을 몸에 새기는 것입니다.
현장 직무는 체력만이 아니라 집중력이 핵심인데, 저는 집중력을 깎아먹는 준비 부족을 줄이는 방식으로 에너지를 아낍니다.
답변 : 멈출 수 있습니다.
다만 저는 정비를 이유로 무조건 멈추는 사람이 아니라, 판단 기준을 명확히 하는 사람입니다.
그리고 멈춰야 한다면, 멈춘 시간을 최소화하는 준비를 동시에 하겠습니다.
같은 실수가 다른 사람에게도 반복되지 않도록 바꾸는 것이 진짜 책임입니다.
반복적인 업무도 마찬가지입니다.
반복 업무는 표준화와 개선의 기회입니다.
저는 현장을 피하는 사람이 아니라, 현장을 정리해 더 나은 상태로 만드는 사람입니다.
답변 : 저는 큰 혁신을 말하지 않겠습니다.
신입이 할 수 있는 증명은 작은 개선을 반복 재현하는 능력입니다.

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