정확도입니다.
속도입니다.
중요한 것은 관계가 아니라 기준입니다.
답변 : 초기 60분은 감정이 아니라 통제의 시간입니다.
답변 : 협업이 꼬일 때는 사람 문제가 아니라 기준 문제가 대부분입니다.
답변 : 6개월 목표는 정확도를 확보하는 것입니다.
서류는 결과물일 뿐이고, 본질은 납기와 리스크 통제입니다.
저는 수출입 관리를 서류 작업이 아니라 납기와 비용, 규제 리스크를 동시에 통제하는 운영 직무로 이해하는 지원자입니다.

쎄믹스-면접] 수출입 관리 담당자(본사) 2025 면접족보, 1분 자기소개, 압박 질문 답변, 면접기출
원산지관리와 FTA 활용을 어떻게 운영하겠습니까 사후검증 리스크를 포함해서 답해주세요
입 사후 6개월, 1년, 3년 목표를 수출입 관리 직무 관점에서 말해주세요
수출입은 결국 서류 작업인데 본인 아니어도 할 수 있는 일 아닙니까
저는 수출입을 단순 행정이 아니라, 납기와 비용과 리스크를 동시에 통제하는 운영 직무라고 봅니다.
영업은 납기를, 생산은 출하 가능 시점을, 포워더는 선복을, 관세사는 통 관 리스크를 봅니다.
당일 출하 및 통관 마감이 있는 건을 최우선으로 봅니다.
저는 하루 시작에 출하캘린더와 리스 크리스트를 먼저 보고, 오전에 마감 건을 끝내고, 오후에 다음주 리드타임 항목을 당겨 처리하는 방식으로 운영하겠습니다.
예를 들어 FOB로 알고 진행했는데 실제로는 CIP 수준의 책임이 요구되면 보험공백이 생기고, 클레임이 바로 내부 비용으로 돌아옵니다.
예방은 고객 마스터 데이터 단일화와 발행 전 2중 확인입니다.
예방은 신고 데이터 자동 연계 또는 템플릿 고정입니다.
답변 : FTA는 혜택이 큰 만큼 사후검증 리스크도 큽니다.
BOM 기반 원산지 판단 체계를 정리합니다.
단순히 "국산"이 아니라, 결정 기준과 증빙이 있어야 합니다.
협력사로부터 원산지 확인서를 정기적으로 갱신하고, 유효기간과 변경사항을 관리합니다.
인 보이스, 계약, 생산기록, 구매 증빙, 원산지 확인서가 연결된 형태로 보관돼야 합니다.
중요한 것은 관계가 아니라 기준입니다.
어떤 단계에서 멈췄는지, 원인이 서류인지 물품인지 선적 스케줄인지 확인합니다.
3단계로 즉시 조치안을 만듭니다.
서류 정정이면 정정 가능한 시간과 담당자를 확정하고, 물품 이슈면 검사/재포장/보완서류 준비로 분기합니다.
답변 : 비용 누수는 대개 "몰라서 "가 아니라"늦게 알아서 "발생합니다.
답변 : 협업이 꼬일 때는 사람 문제가 아니라 기준 문제가 대부분입니다.
On-tim e 출하율과 지연원인 Top 5. 둘째, 통 관 리드타임과 보류건수. 셋째, 서류 오류율과 정정비용.여기에 고객별, 제품군별로 분해하면 개선 포인트가보 입니다.
답변 : 6개월 목표는 정확도를 확보하는 것입니다.
선적 지 연원인을 데이터로 분류하고, 파트너 SLA와 내부 변경 관리 흐름을 개선해 지연을 줄이겠습니다.
수출입 담당자는 서류를 만드는 사람이 아니라, 거래의 끝단에서 회사의 약속을 완성시키는 운영자입니다.
저는 파트너를 탓하기 전에, 파트너가 실수해도 사고로 번지지 않게 만드는 통제체계를 먼저 점검하겠습니다.
책임을 지는 방식 은 억울함을 말하는 게 아니라, 재발을 막는 구조를 만드는 것입니다.
다만 저는 "안 된다"로 끝내지 않겠습니다. 가능하게 만들 조건을 제시하겠습니다.
이메일은 구조로, 통화는 스크립트와 확인 질문으로 품질을 만들 수 있습니다.

[hwp/pdf][쎄믹스-면접] 수출입 관리 담당자 (본사) 2025면접족보, 1분 자기소개, 압박질문답변, 면접기출